我们很难去说清张小敬拼了命保卫长安的动机是什么。
张小敬满身本事，有勇有谋，作为“死囚”的他，在被放出来那天，大可以一走了之，姚汝能、崔器，甚至连李必本人都怀疑过其动机。
有人会说，这是戏，工作不必有动机，有钱赚不就行了？
错！如果你还在固执地把复杂的事物用单一的因素去归纳解释，那注定做不了管理和员工激励，也永远无法驱动他人配合你的工作。
我们试想一下，在日常工作中，是不是总接到「帝王级命令」？比如，“这个需求是老板提的，周一要。”“这个方案张总点名要你做的。”而这种打压式的命令效果往往不如人意。
在职场上，当我们需要他人配合我们做好某件事情时，必须给出对方做这件事背后的动机是什么（需要认可/锻炼机会/积累经验...），ta才会心悦诚服去完成。
那么要让张小敬这种“刺头儿”员工去保卫长安，李必是怎么做的呢？
他先是用骗。骗过张小敬，要是一天内办好这事，就许以张小敬自由，可以重新在长安城潇洒生活，但很快这个骗局就被猪队友崔器拆穿，李必根本无法给张小敬自由，即使办完差，张小敬还是得死。
至此，军心已动摇，年轻的李必再无筹码牵制张小敬，只好吼出自己做宰相的梦想，试图感染张小敬，但张小敬无动于衷甚至还有一丝想笑。李必牵制失败。
那凭什么让张小敬豁出性命守长安？
导演在采访中给出的答案是：“《长安十二个时辰》主角不是任何人，而是长安这座城市。张小敬要保卫的，是长安，是这种生活方式。”
不管张小敬想守卫的是长安，是价值观，还是人，他一直都是为自己心中认为值得的东西去拼命，从无改变。
那么，回到现实生活中，我们怎样才能驱动一个人工作？
如果是在团队合作里，需要他人的配合，请认真地解释和沟通清楚做这件事情背后的动机是什么，比如做了这个功能日活可以提升多少，让ta觉得是在做一件有价值和意义的事，而不是单纯搬出“老板的命令”来压人。
如果是HR或管理者，我们是否可以赋予岗位的某种价值和意义，让他们主动去工作？
曾经有个玩具生产厂，里面有个质检员的岗位，每天的工作就是一遍遍检查流水线的产品是否有质量问题，重复且枯燥乏味，该岗的离职率一直居高不下。
以前HR的考核方式是，随机抽查，发现不合格的直接扣钱。但新的HR来了之后，她不断组织培训，去说明这个岗位有多重要，还找了很多不合格玩具对孩子危害的案例。
由于在这个岗位上很多都是做了母亲的女工，在看到孩子因不合格玩具造成不可逆伤害的图片和视频后，很多人都感触落了泪，自此每天质检时都特别认真，带动整个玩具厂家的品牌口碑直线上升。
所以，赋予工作价值和意义，是一件很重要的事。
网友评论