贾玉红老师（北京）
宜信公司（股票代码NYSE：YRD）培训负责人
恒昌集团（七百亿/年营业额）-培训负责人
易诚集团（一百亿/月营业额）-营销学院院长
民信集团（一百亿/年营业额）-企业大学校长
必要商城（五十亿/年营业额）-人力资源总监
清华大学、人民大学特聘教授
【个人简介】
黄老师曾任职于多家快速发展型企业任人力负责人、培训负责人、组织发展顾问。协助企业负责人实现从0-1的突破。
在宜信公司，搭建人才发展体系与销售团队管理标准化体系，两年内帮助公司从2000人发展为32000人，实现人力规模增长十倍，业绩规模从8亿/年增长为806亿/年，实现增长百倍的行业神话。
在恒昌公司，搭建网格化管理系统、销售团队管理系统、人才发展系统、企业文化系统。协助企业负责人用三年时间将销售业绩从1亿/月提升至60亿/月，人力规模从4000人扩充至60000人。
黄老师集二十余年企业管理经验，总结出一套适用于快速发展型组织的网格化管理实操系统，以激发组织活力、提升组织绩效为目标。经近十年的尝试与落地应用，网格化管理系统日趋成熟。可以真正为所服务企业带来快速、直接、有效的绩效增长。
黄老师现全身心致力于中国快速发展型企业组织活力激发与组织绩效提升事业，为帮助中国快速发展型企业的高绩效管理模式打造与可持续发展而矢志奋斗！
【主讲课程】
《用五个月建立高绩效组织---企业负责人版》
《用五个月建立高绩效组织---人力负责人版》
《用五个月建立高绩效组织---部门负责人版》
《领导力三部曲---正念领导力》
《领导力三部曲---正行领导力》
《领导力三部曲---精实领导力》
【学员评价】
金融行业是一个高风险高收益并存又自律性极强的行业，所以各位管理干部，作为一方业务负责人，就像黄老师刚才课上讲的，如果我们不能正确的认知我们为什么存在，什么才是我们工作的出发点等等问题，而且是在工作中发自内心的认同与贯彻，那么我们将会迷失本心。
——宜信公司总裁 唐宁 11年公司首次全国管理干部培训班讲话
我们是大型快速成长型企业，培训就是要实现批量复制人才。所以需要的是成建制的、成系统的、从上到下的、训练所有管理干部与员工干什么、如何干，而不是讲又对又没用的道理。黄老师的管理体系是我们所需要的！
——恒昌公司总裁 秦洪涛 15年财富端管理干部培训会讲话
黄老师的课是我见过最适合我们的课程，有用、实战、没有废话。如果我们的销售团队管理干部可以切实履行这套系统，我相信业绩的提升指日可待。所以我们的业务管理部与培训部接下来要认真思考的是如何将这套销售管理系统行之有效的落地。
——58二手车事业部总裁 刘总 17年Q3季度业务启动会暨销售管理干部培训班讲话
我们作为一个几百人的公司，需要成型的管理系统但又没有时间与精力来沉淀。黄老师的网格化管理系统是内部管理的利器，销售团队管理体系是对外管理的核心。我希望可以直接引入黄老师的网格化管理系统与销售团队管理体系，这样我们可以在管理方面少走弯路。
——汽配无忧董事长 杨乔 18年Q2季度业务启动暨组织绩效提升培训会后讲话
经营哲学这节课，不仅适合董事长也非常适合总经理与部门负责人，甚至是某些团队管理干部。因为你们就是在经营你们所负责的事业部、部门、团队，你们与我一样都是经营者。就像黄老师讲的“理念不对一切白费”，所以这节课虽然结束了，但是后续的深入研讨才刚刚开始，企业大学不仅要教技能，更要统一企业理念与经营思想。
——富羲资本董事长 张卓 高层管理干部提升班结营讲话
我们正在转型，要从单纯的配送业务扩充至揽收、配送为一体的综合型业务。这就需要我们的后台支持部门对数万名冲锋在一线的快递小哥进行真正有效的支持。这是一场硬仗，也没有时间让我们坐下来仔细的研究。所以我认为黄老师的网格化管理是适合我们现阶段拿来就用的工具。当然我们还需要引入并内化。
——京东 快递事业部总经理 杨总 业务转型管理干部培训班讲话
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