盈利是企业生存和发展的基础，其重要性不言而喻。日本商业和管理大师松下幸之助说：“任何好的商业都必须是能够挣钱的，否则就是对人类的犯罪，因为有限的资源可以用于其他地方”。一个没有盈利的企业靠烧钱和举债来经营，短时间内可以风光无限，红红火火，时间长了，当潮水退去的时候，裸泳者终将现出原形。比如乐视，互联网创业的百团大战，各种OTO创业等。
目前，国产轮胎行业中有不少企业陷入经营困境中，不得不寻求托管或租赁或收购。这些企业无不是靠银行贷款来维系企业发展，他们本身没有盈利能力，或者盈利能力太弱不足以支撑企业良性发展。一旦银行收缩资金，这些企业没有自己的造血功能，又找不到新的资金来支撑企业经营，所以他们被淘汰是迟早的事。
为什么这些企业没有盈利？我们不妨从成本和价格两方面进行分析。轮胎成本=材料成本+制造费用+人工工资+管理费用。这里的材料成本指构成轮胎的所有原材料的成本。制造费用是指制造过程中需消耗的水、电、气、蒸汽、设备折旧、备品备件等费用。人工工资比较好理解。管理费用是指贷款、税收、营销、研发等费用。轮胎价格=轮胎成本+利润。只要把我们在前面提到的轮胎成本和轮胎价格对比一下，就可以判断一个轮胎工厂是否盈利。我们也可以简单判断，如果轮胎价格低于轮胎成本，那么企业亏钱，没有盈利。（备注：成本分析的管理费用和制造费用可能与会计上的划分有出入，但总费用是一样。）
造成企业亏钱的原因有哪些？最主要的原因是没有算清账。具体而言有材料成本计算混乱，不计算设备折旧费用和贷款费用。不计算设备折旧费用和贷款费用，看似降低了轮胎成本，企业表面上有盈利，实则是企业处于亏钱的风险中。材料成本计算混乱将给企业提供错误的数据。以下重点分析材料成本计算混乱。
据我所知，一些轮胎企业没有材料成本核算概念，仅仅以其中的某一种原材料的价格作为轮胎成本核算的依据。比如用天然胶的采购价格等同于轮胎成本。这种方法确实简单，但是否有效我们不得而知，但其粗放性和不科学性不言而喻。还有些企业，将材料成本核算工作交给企业管理部门或行政部门。因这些人员不了解轮胎生产过程的复杂性和产品多样性，其核算的数据往往是漏洞百出，毫无准确性可言。还有些企业，喜欢走捷径，比如有200个产品需要核算材料成本，他们会选择几个有代表性的规格进行核算，而不是将200个规格的数据都核算一遍。这是典型的以偏概全，如果代表性的规格选择有误，个别计算是不能代替整体的。
上面我们分析了部分轮胎企业在成本核算方面的荒唐，其实这样的企业不在少数，甚至也包括一些目前还活的很好的企业。企业不能准确的核算成本，一句话就是算不清账。这类企业在稀里糊涂过日子，他们的存在也算是瞎猫碰到死耗子了。用一位前辈的话，这些企业既不知道怎么死的也不知道怎么活的。
如何才能企业盈利呢？首先，把账算清，要有成本会计，专门从事轮胎成本核算工作。目前很多公司没有这个岗位，都是记账会计兼职，即便是兼职也人员也不固定，常常发生人员变动。因此，企业要设立成本核算岗位，专职负责成本核算。在开展工作的初期，需要各个部门配合，帮助其搭建整个成本核算框架和提供各种数据和模板。一旦框架和模板搭建好以后，一个人足够胜任这个工作。
其次，用成本会计的数据运营企业。一旦成本会计将数据核算出来以后，我们必须要核算的数据依据进行科学决策。具体而言，轮胎价格不在是销售部门说了算。销售部门为了本部门利益，希望公司的价格越低越好。而公司老板往往在制定价格时往往也是拍脑袋或看同行。有了成本的数据，轮胎定价从此一目了然，大家不再纠结。除了轮胎价格外，成本会计还可以将时间拉长进行纵向对比，计算不同月份的数据，找出这些数据的异常值，给生产、销售、采购、研发、人力等部门提供决策参考。比如发现制造费用在逐月增加，就需要提醒生产部门负责人，并要求分析原因。另外，同一个时间段的这些数据也可以在企业的不同分厂或分公司之间进行横向对比，从中也可以发现不同分厂或公司之间的差异和存在的问题等，从而给决策层提供决策依据和参考。
小结一下，应对国内轮胎企业面临的挑战，本文从盈利的角度分析了三点。第一，盈利的重要性。第二，国内企业不盈利的主要原因是算不清账。第三，建立成本会计的必要性以及如何应用财务数据进行决策。
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