昨天的事情
1.入职的时候，我这里收到的讯息就是，我只充当转手的角色，不存在权力也不承担责任。当时的图纸外发，组长甚至要我尽量不要写任何东西，因为出了问题我不能负责，她也不想负责。--这就是为什么，即使工程变更单上的名字即使是我，我依然不能驱动外发流程的原因，只能通过工程师驱动。
2.除非流程明文说明，在收到工程变更单之后，我有直接外发的权力，否则我依然不能外发。因为我本身没有访问图纸库的权力。若流程未定义，即使有工程变更单，有权抽取图纸的人，也不会给我提取图纸。因为她作为我的上游，目的便是监督，如果外发流程没有启动，我无权申请获得图纸。
3.即使由我提交外发申请，审核者也只能是Z工。因为Z工是工程变更的责任人，他了解图纸外发的需求，并且了解变更的内容。此外我不从属于任何部门，不像工程师有组长担责。在这件事上，我需选择Z工作为外发审核者。而Z工作为外发审核者，并不同意我外发的要求。而且等于直接违逆了我口头与Z工确认时，Z工给出的指令。
4.因此在这件事情上，为什么变更的执行会延期20天以上？
- 从工程师了解到的信息，我司在变更前已通知供应商，供应商表示已知悉，只是未发图纸。基于我对工程师和供应商专业的信任，我以为若涉及到修模并产生，双方不会在这件事上含糊不清。
- 工程变更流程未发行，起初我甚至没有意识到工程变更单上的信息可以作为指令。
- Z工与体系部的纠缠不清，导致我这里的不作为。因为我没有权力。
- 产品收到量产通知后，风险太大，超出Z工所能承担的职责范围。但我并不能直接违逆Z工说不外发的指令。只能在延后一星期之后，私下要求工程师提出外发申请，在绕过Z工的情况下，将图纸发送出去。然而我还是不敢通知纠察员，因为就体系部负责人的脾气，应该会就延期20天这个问题上做文章。因此我只能采取保守的做法：等待纠察员的下一次来访。至少在若纠察员拖延很久才来的情况下，相对与他的检查，我的图纸发送已经算早的了。
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