今天周一，作为一个主管，开会成为了每周必备事项。
要么作为被参会人员，参加公司层级主管及以上的月度会；
要么作为会议发起者，召开产品研发相关会议。
因为公司3月份搬迁到新的办公场所，场地有限，所以只有两个正式的会议室，1个在2楼，1个在3楼。
而月度会一般在3楼召开，周例会及其他在2楼。因为2楼最多容纳15人，3楼可以40人左右。
公司主管大约有30人，为了应对僧多粥少的场景，采用了会议室预约功能，开会提前预约。
每天会议室排得满满的，一般周一我这边需要开会，都会上周五提前定好会议室。
上周稍晚下手，就只剩下9点到9点30分钟这个时间段。
因为公司上班时间为早9晚6，所以9点后的半小时，一般没人定。预防有人迟到不能按时参会。
不过我不介意，因为我带领的兄弟们一般都比较准时。哈哈哈。
9点1分，应参会人员都到场，主要介绍了这周及下个月的产品研发优先级问题。
因为整个产品研发也就6个人左右，现阶段支撑的产品有4个。
也是三头六臂都搞不完，只能排优先级，谁重要就先处理谁。
向兄弟们明确产品优先级，有助于大家集中精力，重点突破，不能广撒网，捞不到鱼的。
因为目前的4个产品，阶段比较明确（2个在原型或设计阶段，研发阶段的产品有2个），也不太会出现大的失误，所以，半小时会议足够了。
新的一周就这样开始了，忙碌、忙碌还是忙碌。
大环境不好，我们就修炼内功。
做管理者，还需要多方面提升。
最近在看《卓有成效的管理者》，接下来准备多分享知识卡片，日更就看情况。
晚安。
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