梁宁增长思维30讲第一模块有五讲，分为四个部分。分别讲了实现增长的背景、找到定位的作用、三类企业和顶级玩家的做法、以贝索斯为例总结认知地图的重要性。
第一部分讲关于增长的背景。什么是增长？增长的作用有啥作用。企业维持还是增长的判断条件：如果你的年营业额、利润的增长，和国家GDP增长水平基本相当。怎么增长呢？打破界限，即是增长。
第二部分讲定位的作用。拥有了自己的一个生态位，生态位决定你的高度，甚至生死。举了2个案例：云海肴：企业家其实是被困在自己的ego里，不肯向外打量外部的增长机会在哪里。格瓦拉：没有能力突破行业限制，完成自己的主动增长，只能慢慢陪跑，等着这个行业成熟。
第三部分讲四种企业在定位上的做法。四类企业，四种动作。
1、草莽企业，核心动作就是一个字：冲。判断机会向前冲。
2、腰部企业其实只是想找个生态位，精耕细作地活下来。
3、头部企业考虑的是，我如何抢到制高点，终结这场战争。
4、顶级玩家：跨越周期。
总结一下：不同的位置的企业，有不同的生死线。想谋不同的位置，要有对应的资源配置和作战姿势。开创新品类，并且成为这个品类的头部。比如，喜茶。
第四部分讲贝索斯的案例。提到你的认知地图，你的战场。1997年，亚马逊创始人贝索斯写下了第一封致股东的信。最重要的一句话是一切都将围绕长期价值展开。
下面是思维导图：
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