谷歌来信这周的主题讲到，做人处事中的“小聪明”问题，想借两位工作中的职员为例，说说我对此的感悟。
我简称他们为N君和M女士。M女士诚实勤劳，但缺少一些科学和积极的思维方式，因此做事整体效率不高，属于默默埋头苦干型。N君在职时间久的多，深谙组织和领导管理风格。给人的感觉，说话做事都很圆滑，属于典型职场老油条。我不用老司机这个形容词，因为我觉得老司机更用来指那些有经验并且愿意带新人的人，而N君则不是这样。他属于遇事能躲就躲型。比如经常前一天说好来库房一起盘点，但往往第二天就会“临时有事”。或者即使来也是快下班的钟点，并且来了以后还会跟管理人员“寒暄”很久，不多时就直接回家。
其实大家心里都清楚，他就是在变相缩短实际工作时间。他很清楚其他人一定最终会把事情做完，而他只要象征性的出现一下，看看进度即可。他在其他项目上情况也差不多，多数的实际工作都推给了M。而M女士好胜心强，又很好为人师，但他似乎很好的利用了这一点，以致让M总是替他大包大揽。
N君的“聪明”还表现在汇报工作的时候。他会巧妙的转换称谓，把工作的成果归结于“我们”，借此有意无意表现自己很卖力。团队内部彼此都很清楚，他的实际贡献并没有多大。论到每一件工作的具体细节，想来上级和领导并不清楚真相。于是他的做法似乎也从没发生过什么纰漏。
从这些“事迹”来看，N君算是个聪明人。脏活累活都推给她人，又善于利用人心，巧妙的博弈于各个利益集团之间。不过，因为很少真正用心，几次会议中有人提出深刻而犀利的问题时，他就明显回答不上来，表现出了对自己工作内容的不熟悉和不专业。我有时会好奇他的老板对此怎么看。
天总有不测风云，这次企业重组下岗的人员名单里有M女士。而作为平时联系最紧密的N君，此时却表示对M平时的真实工作状态毫不知情。一下子推了个干净。大家表面上没有说什么，不过通过这件事，已经有更多人了解到了N君的本质。
重组没有影响到N君，但我并不认为他是最后的赢家。因为M离开后，所有之前那些被他推给M的工作任务，其实又原原本本的回到了N的头上。并且因为这次的事情，大家都不再愿意帮助他。
现在年底马上又有更重的任务，N的老板和其他同事指明要他必须全程跟进。读完这周的专栏，我方恍然大悟。其实N君具体工作情况如何，老板心里是何等清楚的！当然，因为他的圆滑，想来老板还有用的顺手的地方，所以相较之下，也许更愿意送走那个虽然踏实干活，但火爆脾气的M女士。但该把什么人用在什么事情上，做了多年稳椅的老板，心里是非常有数的。他看人久已，底下人任何的精打细算和小聪明，又怎能逃过他的法眼？
总结起来，小聪明虽然可以获取片时的蝇头小利，但长期来看，最终的那些取巧都会被旁人识破。而且小聪明最大的坏处，在于这种印象的产生和累积。一个人一旦给周围人，特别是老板造成了“滑头”的印象，对以后的发展和晋升都是非常不利的。老板也许会觉得这样的人暂时有用，但一定不会是重用，更不会把关键项目交给他们去做。于是他们也就失去了提高锻炼自己能力和晋升的机会。看似聪明的投机取巧，只是让自己沉沦于无限的肤浅工作之中。逃避工作，也就是放弃了挑战和机会，在未来很可能就是被淘汰的命运。
我的另一个感悟是，人与人之间的信任本就很难建立，一旦破坏，就再也难以恢复。所以想要避免成为耍小聪明的人，首先要认清它的危害性，肃清观念，端正态度。将这种心态剔除出自己的做事原则，以此杜绝养成这样的习惯。
对此，通识课的主理人何帆老师有着对人性更加深刻的洞见。我在此引用他的原话：“对于一些原则性的问题，是一个生或死、去或留的全局考虑。如果坚信自己的原则，那就要用100%的力量去坚守。因为100%的坚持比98%的坚持更容易做得到。如果从未越界，那么你的道德界墙就足够强大；如果你破例一次，那么就没有什么可以阻止你一而再再而三地破例。”
以上就是我的感想，希望也能对老师和其他同学有所启发。
谨祝冬安。
网友评论