1000天概念挑战：未经思考的人生不值得过，而事实上很多人至死，都没有思考过。朝闻道，夕死可矣。每天打磨一个清晰、准确、必要的概念，这是第99天。
什么是决策？
简单地说，决策就是做决定、拿主意，无论是我们人生中的关键时刻，还是日常生活的大事小情，都需要我们做出各种决策。我们的生活正是由一个又一个决策和主意组成的。
早上起来，是豆浆配油条还是包子配粥？上班途中，是骑共享单车还是挤公交坐地铁？休息时间，是看电影还是看球赛？除了这些小事，还有我们人生中的一些重要决定：我们该不该上大学？该学什么专业？毕业后找份什么样的工作？什么时候结婚合适？结婚后要不要小孩？可以说，我们从一天到一生，就是在这些由小到大的决策中过去的。
面对这些问题，不同的人做出的决定总是大相径庭，有的成功，有的失败，那么，如何做出一个英明的决策，就显得相当重要了。
做决策时，结果比理由重要
过去我们受到的教育常常是“有理走遍天下，无理寸步难行”，好像只要我们有道理，做什么决定都硬气。这么说，从个人感受上而言，自然没错。我们在这个逻辑下还能进一步延伸到“杀人偿命，欠债还钱，天经地义”。为什么杀人偿命是天经地义的呢？因为你有道理。
可是，难道有道理做一件事情，就等于应该做一件事情吗？显然答案是未必。拿杀人偿命这个事来说，假设有这样两个家族，他们常年互相厮杀，最早的起因无非是A杀了B，所以B的儿子C又来杀A，这个杀人偿命的理由很充分，因为杀父之仇必须报嘛。可是，这么一来，对于两个家族而言，就进入了一个冤冤相报无尽头的无限杀戮模式，一下就持续了几十年，导致双方几代人都不能过上正常的生活，这真的是一个好结果吗？如果我们单从做决策的理由上来看，似乎彼此报仇的理由都很充分。可是，任何一个头脑清楚的人都会知道，从两个家族的长远利益来看，双方停止杀戮才是最好的选择。所以，有时候，我们看起来有很充分的决策理由，也不一定应该成为做决定的依据。因为我们想到的理由，很可能并不全面，有反面的、不支持行动的理由，会被忽略掉，结果做出错误的决定。
如果你觉得这个例子太极端了，那我们举个日常生活中的例子。
有一天晚上，你和一个女孩约会，从酒吧出来后，准备换个地方玩，结果女孩说，她明天早上还要和朋友一起划船，所以今天要早点回家休息。你听后，也觉得女孩的理由很合理啊。但实际上，女孩如果想和你待着，明天天塌下来都可以再说。只是，当她觉得和你在一起没意思想回家的时候，这时大脑就会给想回家找一个理由，说明天要划船。
我们在做决定的时候要意识到，自己给出的理由很有可能并不是最初的原因，而是大脑为了合理自己的行为而找的借口，以这个理由进一步做决定是很危险的。所以一定要提醒自己，不要被自己的理由绑架。理由充足不等于决策好。
如何评价一个决策的好坏呢？
答案是把决策的结果，换算成价值，我们要看这个决策带来的价值和为此付出的成本之间的关系。说白了，一个好的决策，就是成本小，收益大。
可是，如果要算决策的成本收益，那就有问题了，生活中各种各样的决定，并不都是像大街上买白菜一样，一目了然地能够看到什么结果更划算。有时候，我们要做决定的两个选项是很难比较的。比如，你只有1个小时，是工作还是收拾房间？这两个选项怎么比较收益？答案很简单，那就是把计算单位进行转换。怎么转换呢？
如果各个选项不能直接比较，那就把这些选项能带来的价值进行量化，通过比较价值来做出判断，这个价值量化的过程往往可以用金钱来表示。就拿1个小时的时间是工作还是收拾房间来说，工作1小时的收入是容易算出来的，假设你1小时收入是100元钱，那打扫房屋的价值怎么算呢？你可以参考市面上家政阿姨的工资，可能1个小时50元。很显然，你去工作带来的收益更高。不过也有可能你说不打扫房间你很不舒服，影响心情啊，精神损失的成本高达200元，那你工作赚的100元，抵不过心里难受的200元，那你就去打扫房间吧。当然，其实你可以有更好的方案，那就是你去工作的时候，可以请一个保姆来打扫房间，这样你工作收入100元，花50元请人打扫，愉悦心情值200元，总计你的收益是250元。
这样通过比较不同选项的成本和收益，我们就能够在不同的事情中做出判断。不过，这个价值的判断有时是很主观的，比如有的人一个月不收拾家也毫无压力，有的人一天不收拾就不能接受，那么对于打扫房间这件事，不同的人的成本就不一样。因此，对 A 好的决策，对 B 来说未必是好的决策。所谓，汝之蜜糖，彼之砒霜。
我所说的一切都是错的，在我写下这段文字之后，我就开始思考我原先的思考。
在任何时候，都能够想清楚做明白的人，相互之间在茫茫人海之中，是可以一眼识别出对方的。
在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。你有想打磨的概念吗？
网友评论