谨此糟糕的面壁思过文，献给今天糟糕却可爱的我
（一）
今天的原型评审，完全失控了，没有达到自己预设的目的。必须来复盘一下。
评审目的：①让sync知道下迭代业务边界，明晰他们要提供的接口
②让每个组员明晰下迭代业务边界，明晰他们要做的模块
我需要做：①会议讲清业务流程、业务现状、业务期望-----并没有
②提前弄清POS的业务、确定我们的业务流程----我只做了一半，还没理清
③搞定prd----并没搞定
（二）
今天的评审，哪三点让我觉得最糟糕：①业务逻辑②表达③控场
为什么会出现以上三大问题：
①低效------最近松懈了，每天的效率比较低，每天都没有按照计划行事，很显然，评审结果和以前一样，没什么进步
②自制力----业务并不困难，但我没有尽力去了解
③思路不够清晰、方法有问题、思考太少。我总是卡在某个点上，不知道调整方式往下走
④每天有太多无效沟通，一个简单的问题可以扯一天上午。我应该精进表达技巧，想好再去沟通
⑤手机、手机、手机。恶心的事说三遍，这是万恶之源，因为手机分心。导致效率低下
⑥过多用大脑的系统1去处理事情。说白了就是不经过严格思考就开始决策。没错，大脑的系统1果然是个可恶的家伙。老怂恿我做一些毁我形象的事
（三）
时光回转到这周一，我该怎么做：
周一：周一的原型图已经基本定型，我需要先梳理业务逻辑，梳理清楚再继续完善图。我需要先明细本周的任务，给自己定一个时间节点，比如周二下午评审、周三修改并分卡片。虽然白天有很多需要解决的临时难题，但我可以集中到一个点去做，比如，中午上班的时候花两小时搞定（前提是需要寻求King的帮助）
周二：根据周一的情况，我应该知道今天依然会有很多不可控的突发情况。一定会打乱我写prd的计划。所以，周二要做好加班的打算，把业务确认清晰，添加文案，若时间来得及，可以调整下格式。不要花太多时间在格式上。周二，如果还有未搞定的问题，我应该在下班前花半小时罗列。寻求帮助
周三：两天的时间应该差不多搞定原型，至于某些没搞定的跨线需求。必须在周三上午确认清楚。上午只处理一件事。下午开始评审。评审后，一定会有很多要更改的。记住，这个点不能松懈、不能找借口偷懒，当天若不完成修改，拖到第二天会很低效。
周四：按照计划，又到了分卡时间。
没错，这结果是我想要的。看吧，不按计划行事、偷懒。今天的结果就是下场
Stop！！
回到现在，现状是刚经历一场糟糕的评审。一堆烂摊子等着处理：业务漏洞梳理、跨线需求核定、任务分配表核对、确认分卡时间、prd标注完善and要不要优化下排版、UI图确认、本迭代验收.......
No ,感觉自己本周又要重蹈覆辙了，我的周末。。。。
（四）
那我接下来应该怎么做：
①先确定个时间节点：明天下午分卡、今天再次梳理逻辑，明确需要完善的任务量
②明天分卡，必须确保分卡时逻辑畅通，今天下午还要把逻辑和交互细节再思考一遍
③下班后保证2小时以上的工作补漏
（五）
下次，还是不要懒了，代价挺大的！
谨此糟糕的面壁思过文，献给今天糟糕却可爱的我！
网友评论