杰克·韦尔奇提出了无边界行为，全员参与思想的理念。
韦尔奇反对通用旧有的“不是土生土长的”（NIH）观念，提倡员工之间、部门之间、地域之间广泛的相互学习，汲取新思想，说“你从越多的人中获取智慧，那么你得到的智慧就越多，水准被提升得越高”。
这种“无边界”的推广，使得通用公司将注意力集中在发现更好的方法和思想上，促使公司发展不断升级。“无边界”成为通向学习型文化和自我实现的关键一步。
无边界原理认为，企业组织就象生物有机体一样，存在各种隔膜使之具有外形或界定。虽然生物体的这些隔膜有足够的结构强度，但是并不妨碍食物、血液、氧气、化学物质畅通无阻的穿过。得益于这仪现象的启发，无边界组织的原理认为信息、资源，构想及能量也应该能够快捷便利地穿过企业的“隔膜”。
杰克·韦尔奇提出了无边界行为，全员参与思想的理念。 韦尔奇反对通用旧有的“不是土生土长的”（NIH）观念，提倡员工...
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本文标题：（292天）杰克·韦尔奇的“无边界行动”
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