杰克·韦尔奇
无边界行为是通用电气公司第8任总裁杰克·韦尔奇提出的。韦尔奇反对通用旧有的“不是土生土长的”观念，提倡员工之间、部门之间、地域之间广泛的相互学习，汲取新思想，他说“你从越多的人中获取智慧，那么你得到的智慧就越多，水准被提升得越高"。
中国式众筹的组织形成特点应该是打破一切边界，让沟通和交流变得完全没有障碍。参与众筹股东之间互相沟通交流，创造组织核心价值以外的价值。管理团队与股东团队充分交流，获取更大资源。
无边界组织也是一种生态，生态平衡带动组织对环境适应能力的提升。促进组织内部人际生态的充分融合，创造人力资本的更大价值。
无边界更大体现在思想意识观念上，也是对自我的不设限，突破自我观念限制，开启集体智慧，推动组织走向更高更强。
无边界
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本文标题：塑造无边界的中国式众筹组织
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