2014年开办2期、2015年开办4期、2016年、2017年、2018年各开办7期
300多家著名企业参加，近千多名专业HR获益
一、课程信息：
课程名称：水木知行薪酬设计实战训练营
开课时间：2019年3月9-10日、4月15-16日、5月18-19日、7月22-23日、9月2-3日、11月2-3日、12月16-17日
上课地点：北京市
课程老师：赵国军
开课时长：2天
标准学员数：30人
授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟
课程领域：人力资源管理/薪酬管理
课程价格：5860元
针对行业：所有行业
培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
[if !supportLists]二、 [endif]课程收益：企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！
1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！
[if !supportLists]1) [endif]有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；
[if !supportLists]2) [endif]有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！
[if !supportLists]1) [endif]选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？
[if !supportLists]2) [endif]如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？
[if !supportLists]3) [endif]员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？
[if !supportLists]4) [endif]如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？
[if !supportLists]5) [endif]如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？
[if !supportLists]6) [endif]如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。
3、获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！
[if !supportLists]1) [endif]工作分析有关资料
[if !supportLists]2) [endif]岗位说明书模版
[if !supportLists]3) [endif]薪酬设计模版表格
[if !supportLists]4) [endif]对比法岗位评价资料
[if !supportLists]5) [endif]薪酬调查有关资料
[if !supportLists]三、 [endif]课程背景：
1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！
（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；
（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；
（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；
（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？
（1）员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？
（2）不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？
（3）激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？
（4）什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？
（5）如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？
四、课程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
[if !supportLists]2、 [endif]理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
[if !supportLists]3、 [endif]由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
[if !supportLists]4、 [endif]百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；
[if !supportLists]5、 [endif]全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！
[if !supportLists]6、 [endif]授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；
针对性课程设计，体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升；
针对分享案例解决实际问题，提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案；
五、课程大纲：
课前思考：
[if !supportLists]1. [endif]员工为什么会努力工作？
[if !supportLists]2. [endif]企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
[if !supportLists]3. [endif]激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
[if !supportLists]4. [endif]薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
[if !supportLists]5. [endif]企业生存靠什么，企业发展靠什么？
[if !supportLists]6. [endif]Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？
课程概要及时间安排：
时间模块具体内容知识、工具、技能、资料
第一天
上午
知识理念薪酬剖析与有效激励
[if !supportLists]1、
[endif]管理几个基本问题
[if !supportLists]2、
[endif]薪酬的几个基本问题
[if !supportLists]3、
[endif]几种基本工资制度
[if !supportLists]4、
[endif]如何做到有效激励
[if !supportLists]5、
[endif]激励员工的手段和方式
[if !supportLists]6、
[endif]新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动
理念提升：
1、管理解决的三大问题、人力资源管理目标、管理几个关键要素
2、薪酬几个基本问题：薪酬作用及支付依据、公平与激励
3、岗位工资、技能工资、绩效工资
4、华为管理16字真经
5、几个有用的激励理论及启示
技能提升：
1、薪酬管理及目标
2、激励员工的手段和方式
3、能力工资or岗位工资
4、能力素质模型不同场景应用
第一天
下午
工具模型3PM薪酬体系
3PM薪酬构成
工具掌握：
1、薪酬设计的核心问题
2、3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）
3、薪酬设计原则
4、薪酬构成
方法技能薪酬体系设计
[if !supportLists]1、
[endif]管理现状诊断
[if !supportLists]2、
[endif]薪酬策略制定
[if !supportLists]3、
[endif]岗位体系设计与工作分析
[if !supportLists]4、
[endif]实战演练
[if !supportLists]5、
[endif]岗位序列和层级设计
技能提升
1、职位晋升体系设计
2、工作分析技能
3、岗位评价技能
免费工具箱：
1、岗位体系资料
2、工作分析资料
3、员工满意度调查资料
第二天
上午
方法技能薪酬体系设计
[if !supportLists]1、
[endif]岗位评价与薪酬调查
[if !supportLists]2、
[endif]薪酬水平设计
[if !supportLists]3、
[endif]薪酬结构设计
实战演练
[if !supportLists]1、
[endif]岗位评价
[if !supportLists]2、
[endif]薪酬等级表设计
技能提升
1、薪酬等级档序表设计
2、不同岗位薪酬带宽设计
3、标杆岗位岗位工资设计
4、非标杆岗位岗位工资设计
免费工具箱：各类企业薪酬制度、岗位评价资料
第二天
下午
方法技能薪酬体系设计
[if !supportLists]1、
[endif]薪酬构成设计
薪酬成本管理
[if !supportLists]1、
[endif]薪酬晋级管理
[if !supportLists]2、
[endif]薪酬套改测算
技能提升
1、如何设计绩效工资
2、奖金如何设计
3、如何给员工涨工资
4、如何进行薪酬套改测算
5、如何进行薪酬调整
工具模型Hr成长及能力素质模型
水木知行能力素质模型
理念提升新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动
参考书籍：水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修订版目前已经第10次印刷，数十万专业HR获益。
六、课程教师：
清华大学MBA，水木知行首席专家，3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师；清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，中国人力资源开发研究会理事。
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次，数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；为神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业，东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业（政府部门、事业单位）以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务；为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。
水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师，该课程至2018年年底已各开办27期，包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等300多家著名国企、民企、外企的100多名资深HR参加了培训。。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。
七、薪酬设计特训班—最低只需3万8！
在北京或客户地举办，在资深顾问指导下完成方案设计，解决企业核心难题！
2-3天时间，企业领导、薪酬经理、资深顾问共同完成方案设计；
完成薪酬管理制度、岗位工资等级档序表、岗位薪酬定级、薪酬套改测算、奖金激励机制
针对性培训+标杆借鉴+管理研讨+后期跟进辅导
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