8月1日
有时你可能会遇到很多的拒绝，你的感受很不好，这时你要简单的重复“我喜欢自己！我喜欢自己！我喜欢自己！”当你的自尊和自信得到提升了以后，会发现你在跟别人接触和交流的时候，别人对你的感觉不一样了。因为你内心的感受会决定别人对你的感觉，也就是说你内心的感受将决定你外在的成功。 支撑我们精神圣殿的两个最强大的支柱就是“我喜欢自己”和“我有责任”。
我喜欢自己，我有责任。你越喜欢自己，你承担的责任就会越多，承担的责任越多，你会感觉越强大，也会更喜欢自己，这也是建立自己的自信心。
8月2日 王阳明《心学四决》
无善无恶心之体，有善有恶意之动。知善之恶是良知，为善去恶是格物。
良知是“本知”，良能是“本能”。良知之道的现代意义：克服我执，超越经济至上主义、科学至上主义、眼前至上主义等。
8月10日 张德芬《遇见未知的自己》
破解情绪障碍之道，最重要的就是臣服。臣服的好处就是，当你接纳了当下，不徒然浪费力气去抗争的时候，事情往往会有意想不到的转机出现，你才发现原来的挣扎真是的白费力气。而且，正因为你把能量充分关注于眼前的事物上，有的时候你会发现更好的解决之道，帮助你脱离眼前的困镜，或是你不喜欢的情境。
8月21日 美* 迈克尔·沃特金斯《创始人》
美国总统有100天来证明他自己，而你有90天。在新的岗位上，你最初几个月的表现将在很大程度上决定你的最终成败。
需要避免掉入角色转变期的陷阱是：
1.固守你所擅长的事情。
2.深受“必须行动”思维所害。
3.设立不现实的期望。
4.试图做得太多。
5.带着‘正确’答案前来。
6.专注于错误类型的学习。
7.忽视横向关系。
8月29日 美* 迈克尔·沃特金斯《创始人》
加入一家新公司就像是器官移植，而你就是那个新器官。如果在适应新环境的时候考虑得不够周到，你可能会受到来自组织免疫系统的攻击，并被拒绝接收。
想要克服这些障碍、成功加入新公司，你应当关注新员工入职方面的四大支柱工作：
一、熟悉业务：熟悉业务是新员工入职最直接的工作。你越早了解要参与运营的业务环境，就能越早做出积极的贡献。你还要关注运营模式、规划和表现评估体系以及人才管理制度，因为它们对于你能够怎样最大效用地产生影响非常重要。
二、联系利益相关者
尽快建立正确的关系网络也非常重要。也就是说要确定关键的利益相关者，并建立和他们之间建设性的工作关系。你千万不要在自己的房子半夜起火的时候才第一次去跟自己的领导打招呼。
三、实现期望的一致性
正式入职后要再次确认自己的职责、支持和给予的资源。招聘像是恋爱，而雇用却是婚姻。除了上司的期望，还要理解并且将重要支持者的期望考虑进来，这也是非常重要的。
四、文化适应
为了顺利地适应，你要理解这种文化整体上的状况，以及它在你将要加入的组织或者下属单位是如何呈现的。文化是人们遵循的交流、思考和行动的一组一致的模式，并基于共同的假设和价值观。在符号和语言的表层之下是更深刻、更不容易被看到的组织规范和组织内约定俗成的行为模式。这些文化要素包括如何获得他人对重要举措的支持，如何赢得对自己所做出成绩的认可，如何看待会议等。
8月30日 识别新公司文化清单
1.影响力。
如何赢得他人对关键举措的支持？赢得领导团队内部支持者的帮助和同事及下属对于你的想法的肯定，哪一个更为重要？
2.会议。
会议是充满了关于重要议题的对话，还是只是为那些私下已经达成但需要公开批准的协议提供一个平台场所？
3.执行。
当真正要把事情做成的时候，对于流程的深入理解和知道在合适岗位使用合适的人，哪一点更重要？
4.冲突。
员工是否能够开诚布公地讨论难点问题而不用担心打击报复，还是说他们要尽力避免冲突--甚至，要把它推给更低层级的人，让它在那里肆意暴虐？
5.认可。
公司是推崇明星人物，奖励那些以明显的行动和语言推动了业务活动的人，还是鼓励团队协作，奖励那些以权威来领导，但是低调而又具有协作性的人？
6.目的与手段。
公司对于你追求成绩的手段是否有所限制？有没有一套定义明确、经过良好沟通的价值观，并通过正面和负面的激励手段不断加强？
***对新入公司环境的识别很重要，也是做为领导者根据目前状态去了解自己部门内的氛围的方法，可以依据以上清单内容去主观的去识别公司文化。
网友评论