假设在这样一个场景下：你是个漂亮又温柔的美女，同时有几个男同胞在追你（梦想还是要有的，万一实现了呢），有的长的帅，有的家里很有钱，有的非常会照顾人，你该怎么选择呢？
你选择了其中一位，就意味着会失去其他几位，这就是机会成本的概念。机会成本是为了得到某种东西，要放弃另外一些价值最高的选择。
假如你是个颜值控，几番权衡后相中了最帅的小明做你的男朋友。从理性的经济角度来讲，你选择小明的机会成本就是其他几位追求者中身家最高的那位。
或许你不服，说，大辉啊，你这算法不对。我跟小明在一起的机会成本应该是剩下那几个的身家总和，因为他们都愿意为我花钱啊。
嗯，好像有点道理。但机会成本计算是以现在和未来为准，自你公布跟小明的关系后，他们都不会再花很大的心思在你身上了。所以机会成本我们取的是可选择的最大值，因此它又被称为替代性成本。
几个月后……
你跟小明在一起相处了一段时间后，发现小明有很多不好的习惯，比如喜欢宅在家里玩游戏，叫他陪你去逛街也不乐意。你有点后悔了，想起了曾经某某对你的温柔和体贴。
现在如果你要和小明分手，你在小明身上投入的感情，时间和金钱等，已是沉没成本（由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本）。你此时离开小明的机会成本不包含这些已经产生的沉没成本。
你可能还有个疑问，如果当时只有小明一个人追我，我选择小明的机会成本是多少？
答案是零，也就是说你选择小明不需要付出机会成本。因为不是决策者可选择的项目不属于决策者的机会。当你只有小明可选时（好可怜！），你跟小明在一起的机会成本可以忽略不计。当然我们在这里不考虑以后可能会遇到比小明更好的这样的机会。
机会成本是我们做决策时的一个很有用概念。它有时是非常主观的，是不能计算的，比如你喜欢吃香蕉，不喜欢吃苹果，那你吃苹果所付出的机会成本就要比吃香蕉大。
它有时候又是可以计算的，有可能会等于会计成本。在企业管理中，机会成本=外显成本+隐含成本。外显成本即实际的支出；隐含成本则为时间、效益等等。
最后，请再思考这样一个问题，如果你当时跟小明的恋情没有公开，你也没有断开和其他几位的联系（不提倡啊），你跟小明在一起的机会成本是不是会低很多，这就是我们一起说过的冗余备份的好处。
关于冗余备份模型，有兴趣请阅读。。。。
哎，我好想在教你们不好的东西，如果女孩子都这么理智，单身是不是会越来越多。
最后总结：
机会成本所指的机会必须是决策者可选择的项目，若不是决策者可选择的项目便不属于决策者的机会；
放弃的机会中收益最高的项目才是机会成本，它不是放弃项目的收益总和；
沉没成本通常不计入机会成本。
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