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2023年2月15日，星期三，天气晴。
下午快下班的时候，一位已离职的美女同事给我发来了微信，大体沟通情况如下：
这位同事是经历过我为现在所供职公司拔出毒瘤的过程的，后续聊了聊，她对她现在公司的HR非常失望，我了然——因为职场中“独善其身”的是大多数，跟我一样把“公司利益放第一位考虑的”是凤毛麟角。
于HR而言，对于公司用人的考量在选人的时候就应该通盘考虑——合适的就是最好的，注意，我强调的是“合适”而不是“优秀”。
有的伙伴可能会问了：“那为什么还会有毒瘤出现？”
有两个原因：
其一，“毒瘤”进公司的时候，没经过人力把关，通过关系进来的。
老板开开心心迎新人的时候，我总不能厚着脸皮凑上去跟老板说：“老板，我面一下这个人？”试问，老板都看过觉得没问题了，这样操作，我是不想活了、不想活了、还是不想活了。
那也许接着会有人问：“那发现是‘毒瘤’清除之后，以后再有这样的情况怎么办？”
那就要在老板最生气的时候，弱弱地跟老板提示一下：“以后有这样的‘关系户’最好按照正常的面试流程走一遍，这样日后有反转的时候，也好有人给老板背锅——背锅不怕的，谁还没个看走眼的时候呢，对吧？”
其二，“毒瘤”面试的时候表现正常，进公司时间长了“狐狸尾巴”露出来。
这就需要人力联手业务把好试用期的考察关，确定是“毒瘤”那就及时剪除，绝不姑息。
我给各位举一个供应商试用期员工的例子。
春节前，小陈给我反馈，机票供应商给我们的发票快递错了三次，这在历史上是没有过的事情，小陈跟我说：“姐，我都快被这个供应商的财务部新员工搞得没脾气了，太糊涂了，这错误还都是我给她指出来的。”
我：“行，我知道了，我来处理。”
于是我跟机票代理跟我对接的业务总监Z打了电话：“亲啊，听说你们财务部进新人了？”
Z：“啊，姐，是进了一个新员工，这么小的小事您怎么知道的？”
我：“别提了，我觉得你这个财务部的新员工不太适合你们公司，原因是。。。。。。”我把这位新员工光发票就前后寄错三次的事情告诉了Z。
Z：“姐，我知道，我知道，您先别着急上火。”
我：“我不着急，也不上火，现在就是我替咱们两家公司在这件事上搭进去的时间可惜，本来很简单的一件事，换了个人就搞成这个样子——起码说明这个新人脑子不清楚，这还只是麻烦的开始，财务部的员工脑子是一定不能不清楚的。”
Z：“嗯嗯，姐，您不是第一个反馈她工作有问题的，还有其他家也反馈。我也是第一次接到投诉财务员工的。”
我：“虽然我知道你不管财务部，但是，这留来留去留成愁啊——我就把话放这。”
Z：“好的，姐，我知道您是为我们公司好。”
我：“好，我也是职业病了，看不得不称职的员工在组织里拖慢组织绩效，有说得什么不到的地方，你多担待。”
Z：“姐，您这不就外了嘛，没事的，您是好意。”
在上周我们与机票代理商谈判的过程中，Z还主动跟我说财务部把那个糊涂的姑娘给开了，我：“跟我无关啊。”
Z：“当然跟您无关，您跟我说完了之后，跟您预料的一样的剧本，发生了好多事，虽然我们招人不易，但是也让我们M总动了开她的心，没办法。不过，也神了，您看人太准了，没见过她人，预料的剧本一样一样的。”
我：“这姑娘选错了行，她的特质不适合做财务，算了，不相关的人，咱们就不说了。”
Tips：HR的价值不仅仅在于发现组织里的“毒瘤”，更大的价值在于从组织、文化、人才三个维度帮助企业战略落地，从整体上帮助组织绩效提升。
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