战略要选对事，研发要做对事。研发全体上下一心，用正确的方法做事，得预期的项目结果，获经营的研发效能。故研发质量管理核心职能有三，皆围绕方法，称其法家：
一为老师，将“做对事情的方法”写入流程规范并赋能，使得人皆懂法。
二为医生，分析问题根因，开出处方杜绝类似问题发生，使得适时变法。
三为警察，制定“合规”的项目计划并监督，违规处罚，使得事皆依法。
1. 老师——人皆懂法
流程规范-立法
如图所示，22年Q4做对事情的方法基本成文。IPD流程将开发黑盒打开，穷举了产品开发各阶段应完成任务、文件和评审，并明确责任人，可充分指导业务开展。 Q1引入配置管理工具，技术文件收归国库，同岗共享异岗隔离。一主一备安全策略，确保研发信息安全。
5月计划发布文档模板，通过模板约束文件目录及内容，减少共性问题和体系问题。
Q2基于钉钉部署研发业务流程，且系统自动提供报表，初步实现业务过程可度量。
Q3计划Project+SVN推WBS， 每周例会更新达成率，初步实现研发过程可视化。
Q4计划组织专业组建立CL， 归纳专家经验/错误教训，确保工程设计结果可信赖。
培训赋能-贯法
如表所示，经过系列全员培训课，研发基本能按规范做事，有疑问会及时沟通，已初步形成尊重流程规则的文化。
2. 医生——适时变法
比如，前两周XX项目贴片时，发现BOM器件错误。究其根因，BOM表由工程师手工整理，物料描述正确，物料编码错。即工程师心中的物料是对的，但写错了编码。建BOM流程有漏洞，经讨论确定建BOM流程改为：
研发在PLM中建BOM，系统中器件库可从根源上杜绝不一致。
从PLM导出BOM支撑贴片验证，有错及时更新系统。
BOM验证通过后，文控从系统导出BOM表签批。
3. 警察——事皆依法
监督：业务过程不合规行为，及时沟通并纠正。匹配当前管理成熟度，建立了四个周报，分别度量关键任务/文档/评审/专利的计划达成情况并通告。周报抄送总经理和研发总监，利用高层的隐形压力，倒逼项目如期开展。
处罚：违背质量红线处罚。当前质量红线，针对收集的研发业务困惑与痛点。开发人员是大学成绩最优秀的那波人，切肤之痛才能共情。
结束语
质量就是说到，做到，写到。say what you do，do what you say，and record it. 研发QA通过老师、医生、警察三种核心职能，在研发将说到、做到、写到贯彻到底，同大家一起一次性将事做对。
——2023/5/22
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