7月29日正式入职公司，和团队老师们一起接手的第一个任务就是团队建设前夕PPT课程编写及美化。
任务周期为20天，领导对时间节点要求非常高，规定好什么时候完成就必须要呈现出结果。昨天的汇报结果很差，领导在其他股东面前脸色有点难堪。按照之前计划是要先编写课件，然后再出去做检验是否符合员工的需求自以及课后的效果。由于昨天的汇报成果不理想，导致下一部调整行动计划。明天我们学院的所有人员先下派到场馆做现在的服务质量和员工团队建设的督导和为后期我们优化课程内容做准备。
我着重复盘一下，在执行任务过程中的一些问题。首先，自己刚来学院的时候前几天估计属于适应期，状态极度的不在。原因一，是因为我来公司面试谈薪资的时候，我的要价低了些（最高3.5K，最低3K）实际给了4K的实习工资。本身我觉着这个价格和自己本身的价值还是比较匹配的，最起码没有高估，我可以为公司创造相应的利润。我心里明白一个道理，过分的高估价格会让我忽略自己的真正价值，这样的势头不能走。当我把这个消息告诉妈妈的时候，妈妈的一句话给我搅得内心有一些波动，从这一天也可以看出自己属于外部评价的人，这一点是自己日后的功课，需要修炼。
有了“工资”这个恶魔的缠绕，使我前几天的状态特别差，我也意识到特别差，被盛澜老师指出了我的状态，我突然意识到我需要调整，我很快做了调整后，最起码我自己觉着我内在状态调整过来了，可是自己的在外状态在昨天事情发生后被盛澜老师提出来，自己的在外状态不合格，需要调整，我立马意识到我需要调整。
调整如下：
① 工作角色，在任何一个组织当中都有层级的分部。所以，要懂得及时和直接领导及时沟通，形成强反馈，才能不断地纠正自己的工作方向，这样出来的结果才是符合团队最终想要呈现的结果，领导一定比下属要对更上层领导意图的把握要到位，每个领导身上都有很多需要学习的地方，谦虚一点儿小伙子，落地一些小伙子。试着去换位思考一下，如果你现在自己的领导，你会怎么看？
② 工作方向，把自己的位置摆正以后，需要及时和领导沟通这样做对不对，方向上有没有错误。不要在错的方向上越走越远。我之前固有的认知认为，老问别人不好，盛澜老师就是一个角色感特别强的人，她会每次主动问，这样一方面可以及时调整，另外一方面可以很好的形成团队协同效应，一方面告诉领导我在，另一方面告诉领导他很重要。我要迭代自己的认知，感觉自己这个问题以不同的形式出现很多次了。
③ 配合程度，讲完角色感，工作位置，接下来要接着角色感讲讲配合程度，这个地方主要体现在配合的技巧，就是要和同事或者领导多互动，让领导知道你的存在，同是也暗示他很重要。
④ 职业化，接下来马上要去馆内一段时间了，我需要拿出自己最职业化的一面去应对，应该把自己敞开了去接触每一位同事。要事第一、良好的职业心态、良好的职业态度、对自己负责、要有团队荣誉感、到那座山，唱那山的歌。加油……
2017年8月23日工作反思总结
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