创始人怎么保证自己能够持续获得准确、真实的信息。对领导讲好听的话是人的本性，当组织汇报层级变多，创始人可能是最后一个知道坏消息甚至从头到尾都不知道坏消息的人。在这一点上，关键在于企业要建立坦诚的文化，无论是副总裁还是一线员工，都愿意把问题说给创始人听。
实际上，90%的人都战胜不了这两种挑战，这是人性决定的，大家都希望和熟悉的团队在一起，都希望回忆美好的时光。建设高效的团队，听到真实的信息，建立坦诚的文化，是对创始人最大的挑战。
创始人怎么保证自己能够持续获得准确、真实的信息。对领导讲好听的话是人的本性，当组织汇报层级变多，创始人可能是最后一个知道坏消息甚至从头到尾都不知道坏消息的人。在这一点上，关键在于企业要建立坦诚的文化，无论是副总裁还是一线员工，都愿意把问题说给创始人听。
实际上，90%的人都战胜不了这两种挑战，这是人性决定的，大家都希望和熟悉的团队在一起，都希望回忆美好的时光。建设高效的团队，听到真实的信息，建立坦诚的文化，是对创始人最大的挑战。
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本文标题：越往上走，坦诚越难
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