从 2018年6 月 1 日到 7 月 12 日，全国有 108 家 P2P 平台出了问题。用行话解释就是“爆雷了。” 最直观的表现就是app停止运营，存进去的钱，无法再提现，很多人年轻人投进去自己的所有身家，结果一夜之间全都化作乌有。
前几天，币安（区块链资产交易平台）CEO赵长鹏“CZ”公开拒绝了孙宇晨——邀请其参加巴菲特午餐，”非常感谢友好邀请，但我不会同行”，他称如果这次只有5个人参加，这个拒绝就像拒绝了100万美金。比特币现在在国内算是处于灰色地带，有人做，但是不敢太明目张胆的做，因为币本身存在很多风险，投资比特币，有的人赚的盆满钵满，有的完全不懂却被忽悠进去的，最后多得是血本无归。
以上两个事件都指向同一个结论，人人都喜欢钱，但不是所有的项目都一定会挣钱，更有甚者，一着不慎，满盘皆输。不管是个人投资还是企业经营，一定要树立正确的金钱观和财务理念，不然你可能就是下一波韭菜。
中国企业的发展历程较短，经营管理多以机会为导向，当企业仍在以简单地不断拉升营业额为目标的时候，就会发现利润和现金流失得更快，甚至有很多企业因严重的财务危机而导致垮台的范例时时发生在我们身边。因此，当务之急是要建立起领导者的财务理念。
企业在开展任何的盈利活动时，首先需要去确定这件事情的性质，之后再考虑如何去衡量它，随后才能开始动手去做。不能衡量，就不知道如何开展，更不知道哪些东西是需要把握的，也不清楚这个问题的急缓程度和做事的底线。唯有衡量，才是管理好一个企业的前提。
在当今世界500强的企业中，有48%的CEO都是做财务的出身，全球跨国公司的总裁都需要过的一个门槛，就是财务关。在我们周围有太多的企业做大以后，在日后的发展中并没有做强，呈现出民营企业做得越大反而被做垮的现象。其根本原因就是该企业的财务管理体系跟不上企业发展的步伐，不具备财务理念的领导者也就意识不到这一点。一个仅以简单的营销为导向的企业可以开拓一个市场，但很难保持企业长期稳定的发展；而一个具有财务理念的总经理更容易让企业保持利润，这是一个不争的事实。企业的稳健发展比企业瞬间膨胀又快速死亡更为重要，因为活着比发展更重要。
因此，用财务理念去管理企业是现今的中国企业家特别需要弥补的。
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