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碰上一个爱看数据的领导,怎么办呢?

碰上一个爱看数据的领导,怎么办呢?

作者: 安亭_ | 来源:发表于2022-04-12 23:46 被阅读0次

上个月来了一个分管领导之后,吐槽声音不断。

他上任后,第一个作业是安排大家对业务进行梳理。于是,我们领导挖空了心思,设计各种表格,大约有30个表,分发给我们每个人填写,同时部分表格发至地市的单位。不仅我们一起迷惑,地市的同事怨声载道。

我们吐槽的原因主要:

一是分析真正目的是什么?

二是花费了大量时间,无法获取直接获取精确数据,严重影响到日常处理业务。

成年人精力有限,总喜欢在目标指引下。一件事没有明确的目标,容易做起来效率低,且被动机械,最后淹没在数据海洋中。

每一年,每个月,甚至每周每天,有人喜欢给自己设定行动目标,每件事朝着目标靠近一点点。设定总目标,根据时间线分解目标。这样我们好像都不在迷路。

此外,作为业务发展指导部门,而且在发展不成熟时期,精细化数据真的很重要嘛?

数据为决策提供依据,但不能迷信数据。

业务发展,离不开前线人员和客户的需求。拟定大方向,同时聆听业务声音,帮助解决业务发展困境。例如,一起为客户设计方案,陪同拜访客户,走到客户的面前,触摸风险,了解真实的需求。这样做出来的目标任务和举措更接地气儿,而不是填不完的数据,似乎填好了就可以完成任务。

遇到这种情况,除了吐槽,还可以做什么呢?

吐槽并不能解决问题,甚至浪费时间精力。我接到这个安排时,是这样做的。

首先跟领导面对面沟通,咱们分析最终目的是什么?对每个表工作量做了评估花费时间以及获取数据难易程度。

这个沟通没有得到满意的答复,没关系。既然是被安排了,先做着。把实践结果给领导看看。

经过上个月的分析之后,再次沟通可实现的和存在困难。从30个表减少到26个表!

这个结果也是不乐观。于是思考通过it技术实现,拉去第三方。把需求和样本发给it。通过it分析不可实现和提取无法满足的数据,让领导看到前面分析相对客观,而不是带着畏难的态度。

能否改变在于上级,我们行动主动权在于自己。

整个过程要沟通,主动直面问题,做之前分析和明确,也是一种达成意思统一的过程。在做了继续说话,比前一次更具说服力。必要时拉入第三方,让沟通观点更具客观。

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