如何使用思维导图帮助自己高效决策？

哈喽，各位老铁们，大家好,昨晚写的比较晚，没有发出，今天补上。

今天结合工作实际给大家分享的主题是：

如何使用思维导图帮助自己高效决策？

各位在工作、生活中想必都遇到过以下这种情况：

当面对复杂的问题，不知道该如何分析？

即使认真思考了，但还是不知道该怎么选择？

脑子里总是出现各种思路和解决方案，它们相互交织，越想越乱，越乱越想，最后把自己折磨的要死。

有时，请教了高人指点，仍然犹豫不决，最后还得逼着自己做出痛苦的决定。

我自己也经常遇到这种情况，如果不静下心认真分析，最后脑子真的成了一团浆糊，害得自己寝食难安。

后来，我无意间看到了思维导图，并尝试用思维导图来进行辅助分析思考，效果还不错。

今天就把这个干货分享给大家，教大家如何在思维导图中运用SWOT分析法，帮助大家高效进行思考和决策，希望对大家有所帮助。

01 什么是SWOT分析法？

SWOT分析法已经流行多年，SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。在企业里面运用的比较广泛，

MBA智库的解释为：

SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。

今天我要讲的是，将SWOT分析法运用到个人决策中，提高个人的决策效率。

02  使用SWOT分析法的好处

使用SWOT分析法有很多好处，经过实践，我总结为以下三点：

好处一：SWOT分析法本身是已经被实践证明了的高效的分析工具

好处二：图形化表达更加清晰直观，能够发现自己的优势和短板

好处三：有利提高决策的正确率

03  怎样在思维导图中使用SWOT分析法进行高效决策

为了便于大家理解，我举一个例子，分步骤以图示的方式，给大家展示分析的全过程。

假如有一名安全管理人员A，对自己的职业发展比较迷茫，不知道下一步自己的职业发展如何规划，那么他就可以用SWOT分析法进行分析决策。

首先，打开思维导图软件，新建一个空白图，选择系统自带的SWOT分析模板，如下图所示：

然后，根据模型认真填写自身在内部优势、劣势，外部机遇、挑战方面的材料。

第一象限是劣势，第二象限是优势，第三向象限是机遇，第四象限是威胁。

经过分析，A同学认为，自己的优势如下：

1、10年安全生产工作经验；

2、有一套成熟的管理体系；

3、在行业内发表专业论文4篇；

4、有高级工程师职称；

5、与行业主管部门关系较好；

也有5个方面的劣势：

1、工作经验零碎，没有沉淀总结；

2、对本行业以外的其他行业不懂；

3、没有考取安全领域的资格证书；

4、年龄偏大，将近35周岁，跳槽难度大；

5、没有其他方面的技能，抗风险能力低；

目前，面临的外部机遇有4个：

1、最近安全事故频发，国家对安全高度重视；

2、高危行业对安全人才需求旺盛；

3、真正懂安全管理的人才缺乏；

4、高级安全管理人员待遇有望提高；

面临的外部威胁主要表现在以下4个方面：

1、无资格证企业对自己的能力不认可；

2、没有形成自己的核心竞争力，被淘汰的几率增加；

3、很多企业管理不善导致事故，可能受到法律追究；

4、企业不重视，地位被拉低，薪酬水平低，出事背黑锅；

通过四象限的分析，我们可以看到，A同学自身的优势、劣势，外部存在的机遇和威胁，一目了然。

现在A同学面临着两个选择，要么继续留在现在的企业工作，要么找更好的机会跳槽。

不论是继续留在现在的企业工作，还是跳槽另谋高就，想要获得更好的职业发展，需要做的是根据外部的机遇和挑战，结合自身的优势、劣势，持续放大自身的优势，弥补自己的短板。

让强项变得更强，降低短板对自己的影响。

问题分析完了，具体怎么做呢？这个是关键，可以从以下几个方面入手：

1、把自己10年的安全生产管理工作经验认真进行回顾总结。把好的经验、好的案列进行还原和提炼，形成一套系统、全面、高效的，并具有自己独特见解的管理方法论。

2、提高自己的写作能力，将这些经验写出来，分享出去，接受大家的批评和建议，接受市场的检验，然后再优化升级，从而提高自己的行业知名度。

3、借助自己多年的工作经验，考取专业领域的安全资格证书，比如，注册安全工程师，可以多考几个不同专业的证书，在提高自己专业深度的同时，拓展自己的广度。这样自己不论是在理论层面，还是在实践层面，都会加分。

4、认真研究安全领域的法律法规、国家政策、行业标准，同时将其内化到本企业管理的方方面面，建立不同层级的责任制，各司其职，各负其责。属于自己工作职责范围内的事一定要做到位，不要成为“背锅侠”。

5、打造专家形象，对外进行智力输出。意思就是说，利用自己的专业能力给别的企业进行安全授课、安全咨询，获得多渠道的收入。

OK,今天就更新到这儿，真的希望对大家有所帮助。

当然啦，这只是我个人的经验，不一定对所有人都管用，大家要结合自己的实际去分析，去完善，这样才能收到实效。

赶快用起来吧，你有什么好的建议，欢迎留言交流。