哪些岗位不建议选择
- 储备干部（打杂）
- 城市合伙人（代理）
哪些公司不建议选择
- 试用期过长
- 薪资结构不明确
- 无五险一金
跳槽建议
- 尽量不裸辞，以防求职期受挫，降低自身求职期望
- 工作空白期，保证在一个月内
- 不轻易转行
网络诈骗的特点
- 可能性当做普世性
- 风口论
- 无私分享
假上进的例子
- 疯狂参会
- 功劳、苦劳分不清
- 对领导的安排，无脑执行
对年轻人的忠告
- 先实干，再考虑未来的美好
- 在乎对改善自身缺点的看法，筛选性在乎
- 坚持学习
招聘要求的文字游戏
- 人性化管理（管理制度不完善）
- 弹性工作（加班）
- 高薪聘请（可能仅是该岗位少数人，具备高薪）
- 薪酬上限高（以下限为参考标准）
如何有效吸收网络文章知识
- 注重方法论，不注重技巧（技巧偏向场景，换个场景可能就不适用）
- 看失败案例，不看成功案例
- 持有怀疑心，不能全信
职场人的好习惯
- 遇到好文章，收藏好，方便日后看
- 下班后，坚持学习
- 工作、生活独立开，工作避免讲感情
SMART原则
| 关键词 | 简述 |
|---|---|
| 明确性 | 目标必须明确具体，不能模棱两可 |
| 可量化 | 可量化的目标，方便后期追踪、考核、评估 |
| 可实现 | 目标务必现实 |
| 相关联 | 目标、实施者必须紧密相关 |
| 时效性 | 将目标拆分成多个小目标，以及制定每个目标的时间节点 |
同事交流的忌讳点
- 祸从口出，学会适当沉默
- 人心隔肚皮，不要过于将别人当做自己，保持一定距离感
- 不想知道的东西，不要问
采用客套的交流用词
- 但是 => 同时
- 你去做 => 我需要你做
- 解决问题 => 优化
被领导点名，上台发言时，应该怎么办
- 必须提出观点，且观点明确
- 直接了当，不长篇大论
年度工作总结模板
- 工作总结有时间轴，按季度划分
- 重点工作描述，细小事情附带提
- 重要事情描述，重结果不重过程
- 充分利用数字，同比环比描述
- 明年的工作计划
- 工作转个人自己的问题和不足，学习和收获
新人入职的注意点
- 收敛锋芒，避免被捧杀
- 不要左右逢源
- 沉默是金，与自己无关的，尽量不要接触
如何改正自卑的缺点
- 适当增大消费，提升生活质量
- 多参与一对多的演讲
- 向死而生的态度
正视成功学
- 讲究概率论，而不讲究是非论
- 高风险的事，尽量不做
- 注重实现步骤，为每个步骤加以概率论，再取平均值，才能决定实现的成功率
- 选择乙方时，不要只看项目案例，要看项目落地后的客户反馈
领导犯错，应该怎么做
- 若错误只和领导有关，不出声
- 若涉及到团队，让领导参与进来，体验错误带来的后果
- 介绍类似的同行错误案例，让领导察觉错误
- 总之，领导还是领导，指正错误的方式，需要看场合，以顺带的形式，婉转地提醒
提升表达归纳能力的要点
- 因果（因为...所以...）
- 空间结构（层次关系）
- 程度（重要的突出，不重要的简单带过）
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