最近看拉姆查兰的《人才管理大师》，与我而言，有一种醍醐灌顶的感觉。
以前的公司也会做人才的管理，可毕竟因为许多时候公司太小，人才也没多说，而且更多的时候，老板只让你多干活，至于你自己成长多少，那不是他该关心的。入职场8年，真的在重庆这个城市，没有看到哪个公司很重视人才的。
而作为HR的我 ，虽然也做招聘、培训、绩效、薪酬等，但只能用肤浅来形容做的深度了。对人才的培养更是没有什么概念。而不可否认的是，随着市场竞争环境的愈发激烈，企业对人才的发展也将更加重视。作为HR，也必将是最先接触这一块业务的人员，也将做为人才发展的专业人士带领企业前进。
现在的HR都叫苦连天，说是招聘太难，而人力成本却持续增高。这不正反应出了大家都不愿意培养人才，只想找个人来使用的现象嘛。
企业为了更好地发展，就必须有更优秀的合适的人才来助力。企业要向人才管理大师靠近，是为了留住优秀的人才，以及培养企业需要的骨干。减少人员空缺所带来的业务的损失。
而企业要想成为人才管理大师 ，首先必须有一位富有远见的CEO，CEO必须认识到他对企业未来所肩负的重任。但这并不意味着没有一位富有远见的CEO，其他员工就一事无成了。无论是否有CEO的指引，任何级别的管理人员都能够在培养人才的过程中增长自己的技能。因为富有远见的CEO毕竟只是少数。
我们应该从哪些方面开始着手呢？
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