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收益不仅和能力相关，更与站位相关。
from 《跃迁》
多年从事成本管理工作，在获得成功之后，经验和心得是最宝贵的财富。刘先生将通过问答这样轻松的方式，连续分享他的经验，为行业发展持续输出，贡献力量。
前 言
成本管理的进步历经岁月
2002年以前，房地产成本管理的范围主要覆盖预结算工作。经过16年至今，其发展演绎的过程，经历了整整一代人。
也就是说，16年前那些年轻的预结算人员，现在都已经成长成为一个个房地产企业优秀的成本负责人甚至担任更高的职务。他们的变化决定着成本管理专业的变化，他们的格局决定着企业中成本管理的格局，他们的视野和学习态度决定着企业中成本管理的水平。
成本管理的模式百花齐放
房地产各企业都有独特的文化与经营管理方式，自然会形成企业对成本管理的独特要求，加上行业内人才的流动，从而形成了精彩纷呈的多样化管理方式。
比如：
“少林派—万科”、“武当派—中海”等等（网络笑谈）
，这中间谁强过谁呢？衡量功夫高低唯一检验标准——是否让所在企业的所有者（包括老板和股东）满意，合适才是王道。成本管理的发展与时俱进
房地产成本管理现在的方式方法与10年、20年前有无进步？成本管理领域如何每天都用自己的进步去为企业做贡献？
我们只能与时俱进，用最前沿、最有效的工具武装自己。看看我们军队的建设的速度，深刻体会“落后就要挨打”的含义。
问答摘编
问题一：房地产行业中成本管理这个专业领域的发展趋势、方向是什么？
刘石磊：这个话题很大。我想分几个角度来探讨这个话题：
（1）第一个角度——心态。
学习型、资源整合型、敢为进步花钱的成本管理心态。行业内成本管理部门给人的整体感觉是沉闷、内敛，稳健有余气场不足。这并不是成本管理人员的固定模式，我们发现事业上升越快的成本管理人员，离上述文字的描述越远。
成本人员还要充满学习力量，了解外部越来越多新的商业模式、理念、方式，敢于资源整合，扬长避短。
（2）第二个角度——幅度和深度。
深度的趋势是持续要求的精细度，幅度是从传统土建领域成本持续向全维度成本管理扩展。
（3）第三个角度——发力点。
“杜绝一切浪费”是成本管理的发力点，这个发力点既不是要求成本降低，也不是对成本不做要求，而是将从客户、设计、工程、采购、后期、运营、资金等全维度的成本管理用科学的理论和方法串起来。
（4）第四个角度——平台搭建。
包括大数据平台、知识平台、流程平台。用数据说话，用数据决策，用知识提升员工，用流程统一动作。
（5）第五个角度——工具。
以学习的心态始终向外，借助最新的有效工具迅速行动，提升成本管理能力，提升部门地位。
问题二：成本管理方式有可能统一吗？
刘石磊：不会统一，也会统一。
不会统一是指管理方式源于不同企业的不同土壤，所以不会统一；会统一是指核心的认知可能形成共识，比如：“杜绝一切浪费”、“数据时代”等。就像人和人不一样，但大家都遵循同样的法律和道德。
问题三：你对新成本人最重要的忠告和建议是什么？
刘石磊：这个可能有点谈哲学，我要告诉新成本人一定要扬长避短。
大家一直说数据为王，而且我一直认为房地产行业成本部门是数据最多的部门，也就是长处所在。
数据为王和拥有数据两个因素的叠加，成本部门有机会成为话语权最高的部门之一。所以，成为数据中心是我对所有成本人最大的期待。
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