创业是一个苦逼的事情，创业失败率高达80%以上，如何在创业中避免失败？特别是在互联网时代，创业者必须要有这几种能力。
一、数据分析能力。互联网时代，大数据给创业者带来了各种成功的可能，通过数据分析来确定你的创业项目的方向、目标客户群以及利润预测。通过对数据来源渠道和你要从事行业及专业的历史性数据的分析，得出更理性的判断和趋势性的分析，才能更好的把握创业项目的方向。数据分析不准确和不全面，就有可能造成项目的失败，中国有句古话：“磨刀不误砍柴工”，就是这个道理，因此必须具有数据分析的能力。
二、市场调研能力。市场调研是项目落地最基础的举动，真实的市场调研，才能正在了解客户的需求，科学的市场调研，通过更加条理化和主题明确化的调研提纲，加上市场调研的科学化手段，才能更全面的反映产品落地时的形态，它更有实践性。可以帮助创业者修正自己的思路，找到消费者真正的痛点，所以市场调研能力是创业者不可缺少的一项能力。
三、人际关系处理能力。在中国的社会，人情关系占有重要的地位，所以做为创业领袖，必不可少的要参加各种的交际活动。部门之间的关系 领导之间的关系 与投资者之间的关系 与合伙人的关系 等等 ，都需要去处理各种纷繁复杂的关系，处理的好，能促进创业的发展，处理的不好可能导致项目的失败，在很多创业项目中 就是因为人际关系没有 很好的处理 导致项目的解体，甚至成为对头冤家。这就要求创业领袖真诚而不古板，圆滑而不狡诈，用自己的智商玩转人际关系。
四、演讲的能力。需要想让项目成功落地并得到投资人的青睐，项目的路演是必不可少的，而路演是考察一个项目是否成功的一个重要的节点，而路演的成功来源于创业领袖的成功演讲。思路清晰、重点突出的演讲会迅速让投资人掌握你的信息，加快你融资的节奏。优秀的演讲能力可以调动消费者的情绪，激起消费者购买的欲望。
五、资本运作能力。任何一个创业项目都需要强大的资金支持，没有了资金的支持，就是无水的鱼难以生存。因此做为创业领袖要懂得资本运营的政策、方式、手段等方面的知识，懂得如何与投资人谈判的技巧，以争取更多的资金支持，保证资金链的安全运行，达到创业项目的持续能力。
六、风险控制能力。创业有风险，创业需谨慎是 创业者时时敲响的警钟，资金链断裂、同质化严重、产品质量、份额降低、法律等风险是创业项目失败概率最大的，所以要有很好的风险管控体系和管理预案，实行全员风险管控，把风险系数降到最低，才能保障创业项目健康良好和跳跃式发展，因此 风险控制是创业领袖首要考虑的能力。
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