《地形篇》的后半部分的大部分篇幅都是在描述“为将之道”比如：
1、团队表现的“负面清单”：凡此六者，败之道也，将之至任，不可不察也。即：走、弛、陷、崩、乱、北。
总结了团队高层-将、中层-吏、基层-卒之间的关系。
2、对地形的各种厉害了如指掌：夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险厄远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。
总结：
为将之道—对主帅的能力要求
1、凡此六者，地之道也；将之至任，不可不察也。
2、凡此六者，败之道也；将之至任，不可不察也。
3、夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险厄远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。
4、进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也。
团队内部关系评估
主与将的关系：
战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。即根据利害、规律的分析是必胜的战斗，即使最高层不同意，主将也要打；反之，即使最高层减持要打，主将也要拒绝打（几乎不可能实现）。
高层与中层、基层的关系：
1、号令严格而明确，中层和基层都有明确的组织分工，能够各司其职。
2、了解每个中层等能力，知人善用，能够令行禁止。
3、爱护基层团队成员，了解他们的关切，能够同甘共苦，能够激发基层团队的战斗力。
中层与基层的关系
1、避免卒强吏弱，即中层无法指挥基层的情况，基层以下克上。
2、避免吏强卒弱，即基层无法完成中层的任务。
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