年后，不知道老板是出于怎样的考虑，要提拔一批90后的年轻人进入公司的中层和高层管理岗位，我有幸作为老板选中的年轻人之一参与了竞聘演讲和竞聘之后的饭局交流，感悟颇深，今天先谈2点。
一、近水楼台先得月，向阳花木易为春
这批90后提拔的两个高层管理岗位都当过老板的助理，也经常去帮助老板处理工作和生活中的琐事，每天的努力也能够被老板看在眼里，老板对他们也就信任有加，高层管理岗位的竞聘在我们看来虽然是体现了民主的一面，但对于这两个管理岗位老板已经心有所属，设了两个门槛来拦截公司其他人员和堵住悠悠众口。一是：把高层管理岗位方向设定为经营方向，老板的两个助理一个是经营部经理，一个是早在年前就已经在为老板大理经营方面的关系与工作。二是：将参加岗位竞聘的年龄设置在90后，把另外一批经验丰富但年龄稍长的老员工排除在外。其他参与竞聘的人员类似于招投标过程中的陪标人员，心态也比较宽松。
这件事情带给我的感悟就是，贴近资源，能够有更好的发展机会，更能让老板看到你的能力，从而为你提供更多的资源。所以，为老板处理那些不重要的小事儿都变得重要，给老板烧饭的阿姨为你美言两句，都有可能为你以后的职场发展加分添彩。
二、为什么优秀员工的离职，会让老板有背叛的感觉
这要回到上边第一个感悟，优秀的员工离职为什么会给老板带来背叛的感觉？就是因为公司的培养模式不是一个公平有序的培养模式。首先，优秀员工在招聘的时候，就是在211、985一类的高效通过层层选拔高新聘用过来的，来了之后再有一部分人获得了老板的关注，老板在他身上倾斜了更多的资源，在能力不足的时候先给岗位，让他有充分发展的机会，在这种培养模式下，老板也对这些人寄予了厚望，从老板的言谈之中，我们能够感受到他更喜欢表忠心的员工，不管这份忠心是真是假，简而言之的口号就是：为公司奋斗到退休、为公司奋斗到80年、为公司挣上1个亿。老板是想通过这批优秀年轻员工的发展，3到5年之后能够给与公司发展以助力。这涉及到另外一个问题：优秀的人可能走到哪里都优秀，当能力与日俱增的时候，公司又可以提供哪些岗位给这些年轻员工发展？目前这些员工已经有了副总的岗位，3到5年之后，公司用什么样的薪酬和文化留住他们？再抛出一个问题供大家思考：将优秀的人培养的更加优秀一点重要还是将普通人培养成优秀的人重要？欢迎大家留言交流
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