2017.10.20 华为 mate10发布会
效率这件事有大的和小的两个方面，
大的方面，就是串联和并联。
小的方面，就是优化工具、调整结构、总结经验，改善实施策略等等具体细节。
有点像“道”和“术”的关系。
这两天我都在想“道”的问题。如果几件事是串联的，那么改变先后顺序，有可能就能提升效率；如果几件事是并联的，那么同时做就可以提升效率。
也就是说，只要把能并联的事情，都并联起来，就能极大的提升效率。
这是一个非常显而易见，但是容易视而不见的道理。
我举几个实际的例子——
昨天我在想，如果我做营销的同时，去艺术学校、钢琴机构挖掘客户。当我女朋友想要把音乐作为兴趣或者职业的时候，我是不是就能帮她进入这个圈子。从爱情的层面上说，我是不是就在为我们俩的爱情做贡献。这个时候，我是不是就把生活和工作，并联起来了。
再举一个例子。
我今天开会的时候在想，开会如何才能提升效率。经过观察我发现，一场会议3、4个小时下来，参加的人啥也记不住，包括我自己。这个时候我就问自己，开会的目的到底是什么呢？
后来我发现，工作会议其实就是把一个人的思想（领导）放到大多数人脑子里的过程，让大多数人，按照领导的目的，去执行工作，这是最常见的工作场景。
从这个意义上说，其实开会本质上就是一场培训。领导用五分钟来传达目标，然后再通过三个小时，来培训细节，保证理解到位，包括压力传达到位。
把会议理解为培训就很容易思考了。为了提升培训的效果，有几个地方可以改善：
第一，提升培训的道具，用嘴讲效果肯定是最差的，其次就是一些表格ppt，效果最好的就是制作各种各样的教具，甚至是做一场游戏。
第二，有了道具，就要设计培训的环节，也就说让受训者参与其中，比如设计情景演练。
通过上述思考很容易明白，开会最好的方式不是花3到4个小时来讲，而是花两个小时来准备，花30分钟来培训。
把这个思考延伸到其他场景中就能明白：怎么做培训，怎么建立内部信息传达。
开会是企业最重要的一种沟通方式，在创业的时候，以及团队小的时候，缺乏大公司的流程和分工，很多人是不清楚具体工作边界和方法的。
这个时候，就需要我们：
第一，用五分钟的时间，让每一个人明确自己的具体目标；
第二，针对这些目标，梳理出最主要的工作路径；
第三，针对工作路径，去制作相应的道具，进行培训。
剩下的就是留给同事自己发挥的主动空间，比如说，销售搞定客户的个人方式和风格。但是，如果一个同事不论怎么努力都比不上其他人，这时，我们需要针对具体的问题，再次执行培训的步骤，去帮助他改善问题。
通过这一步，我发现了开会的第四个原则——把会拆碎了，细分主题开。
这个例子是不是说明了，如何把工作、小团队管理、个人成长和沟通并联起来？效率最少也提高一倍吧。
然后再把这方法扩展一下，我们可以联想到，有多少人，在与父母子女交流的时候，自己情绪非常的激动，可是对方并不知道应该怎么做。
双方交流最终传递的是一种情绪，自己非常生气，对方非常的内疚或者抵触，最终问题并没有解决。当我们把开会的方法用到生活中，我们就能明白，如何帮助家庭成长。从这个意义上说，是不是又把生活和工作并联起来了？
所以，李笑来才会说，聪明人和不那么聪明的人的区别，往往就在于“多想一步”。
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