“根据我的经验，如果你有意招聘你能发现的最佳人选、给他们支付最高的薪水，你会发现，他们为业务增长带来的价值总是会大大超过他们的薪水。”
——P167 第7章 文化准则7：按照员工带来的价值付薪
求职常会遭遇的博弈，就是能给多少钱，和我想要多少钱。普通人常见的情景，就是企业主压价，不愿意给市场最高价。但转换下角色，如果面对“一流选手”，还是有不少企业愿意“高薪聘请”，一来带动企业解决核心问题，二来搅动当下的氛围。如果能够给最佳人员以最高薪水，从员工心理来看，“得到了最大的满足”，因此愿意为伯乐贡献自己的价值，甚至突破自己的能力圈来为用人单位创造价值。
用投入产出来衡量的话，对于一流选手大概率不是一笔赔本的买卖；而对于普通人来讲，难“被认可”，所以会泯灭光芒，日渐变得“势力”——先看到钱、看到眼前的萝卜，才开始转圈磨磨。于我个人观点而言，一定时间范围内，“先干活再给钱”，但到了我认为的适当的时间、拥有恰当的经验后，就得给钱干活了；而在这过程中，就得沉下心来攒经验，蹲下来再往“钱”跳跃。
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本文标题：《奈飞文化手册》D3：给钱干活，还是干活给钱
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