奈飞是美国很成功的媒体流量制作公司，它是美股四剑客之一，是经常要和苹果，亚马逊，谷歌争夺高端人才的公司。
本书主要讲述了，奈飞的文华以及奈飞在用人时的一些准则。1.招聘成熟的人，即拿来即可用的高效人才。2.让员工充分了解企业的运作模式和客户服务知识。3.意见和批评拿到台面上，要足够透明。4.公开讨论论据要有足够的事实做依据，但也不能完全迷信数据。5.外聘还是内部提拔，需要提早做规划。6.找和岗位高度匹配的人才。7.薪资根据员工带个企业的价值计算，年度计算时间太长了。8.对不合适的员工勇于说不，并礼貌分手。
这是人力部门的必读书籍之一。我今天一白天把它啃下来，相比于哲学书籍
《奈飞文化手册》
，管理类的书籍还是好读一些。等我有了自己的公司，我会把它找回来重新研读的。
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本文标题：《奈飞文化手册》
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