最近的项目是pc版攻略首页，整个项目比较重，也比较赶。在下周就要进入研发的时候，周四晚上才确认产品方案，才确定还要做一个后台，才提交ui。给ui的时间，给撰写wiki的时间，都只剩1天时间。研发任务也很重，到上线的那一天才看到全部的模块。整体的产品质量，我自己这边无法过。
连续好几天没法好好休息，一方面事情很多，和研发沟通时大家都着急上火不免有不快，另一方面觉得自己做的不够好，压力太大。总觉得太仓促了，产品方案设计的不好。想改，却来不及了。让我好好反思了一下。
1，做一个产品一定要有自己的理念。用该理念和定位，去做产品，这样才有灵魂，才能演变。
2，领导的建议要认真听，认真考虑，有选择的接收。而不是全盘接受。有些方面，他也不一定考虑的那么全面，需要一起讨论沟通。这个产品，你才是真正的负责人，真正把我产品质量的人。
3，不管时间多紧迫，我都必须要考虑清楚产品方案。产品目标。产品定位。
4，ui 一定要考虑多种极端情况，不能只看效果图。
5，不同的平台，要考虑为何要这样做，为何不能复用。
现在觉得，敏捷开发和产品质量是违背的。或者说，是我们团队没有理解敏捷开发的精髓，并不是完全图速度，而是在一定质量的基础上去小步快跑。起码产品方向一定要对。
每个产品经理，都会有、也必须要经历一个让自己嫌弃的产品。挫折才能让你学的更快。
网友评论