每年的11、12月，是很多公司制定明年目标的关键时刻。目标定完之后，表面上看大部分人都知道了，公司明年的目标是1个亿。但是只有小部分人能想到，我该做哪些具体的事，才能让这个目标完成。
怎么办？拆解目标，就显得特别重要。如何拆解？
一，把目标拆进日历。大部分行业都有淡旺季之分，比如餐饮，比如电商，比如旅游等等，在拆解目标的时候，需要把更多的资源，和更大的目标数，一并拆进旺季。这就是把目标拆进日历。
二，把目标拆进组织架构图。目标，不会按照时间平分。同样，也不会按照业务部门的数量来平分。最核心的一点是需要学会如何把目标翻译成任务。谈目标和谈任务，是两种不同的语言。目标语言，是一种面向结果的语言，主要用来交流“做什么”。任务语言，是一种面向过程的语言，主要用来交流“怎么做”。把目标翻译成任务，其实就是把结果翻译成实现结果的过程。
三，把目标拆进财务预算表。简单来说，就是为了实现远方的那个目标，你能不能在眼下掏出相应的成本。一旦风险逼近边界，你能不能扛得住相应的风险。
懂得如何设定目标很重要，更重要的是如何拆解目标，而拆解目标最重要的是知道如何将目标翻译成具体任务，才能更好地落地目标。愿你所有的目标都能实现，无论是工作还是生活。
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