项目经理思维导图——1 怎么更好地管理项目进度？

制定计划

• 项目目标清晰、团队目标一致

• 团队共同制定、计划可执行

• 有清晰的工作流程规范、分工明确

• 合理的项目计划明确交付物的完成验收标准

控制资源

• 核心团队成员的稳定性

• 关注各部分资源的负荷情况

• 掌握一手资源、方能开展资源控制

控制风险

• 制作一套项目风险的防范体系

• 项目开始前要规划风险、识别风险、定性分析、定量分析

• 实施风险应对&监督风险

• 公示风险并提出相应的应对方案

控制沟通

• 掌握各方实时信息，及时做出调整

• 采用敏捷流程，启用每日晨会交流

• 面对面沟通最佳，定期例会

• 关注团队建设，加强内部培训、工作经验交流

控制进度

• 收集任务进展信息

• 评估已完的工作量和基线计划的偏差

• 针对出现的偏差，寻求最佳解决方案

• 调整后的进度计划和确定的解决方案

进度控制标杆

• 具有有效的进度基准计划

• PM实时掌握进展状况

• 能预见性的发展和解决问题

• 能采取有效方法控制影响因素

管理工具

• 看板

• EVM

• project、omniplan

• 甘特图

• 鱼骨图

影响因素

• 忽视外部组织的影响

• 项目组的沟通和协调工作不力

• 工作能力不强、工作方法不佳

• 不能充分发挥项目成员的作用

记忆口诀

• 进度管理不简单，制订计划控资源

• 敏捷流程做沟通，项目风险要防范

• 进度偏差需调整，有效进展实时看

• 管理工具要抓牢，不利因素早发现

思维导图

1 怎么更好地管理项目进度？