写了一阵子反思日记了，说实话更像是日记而已，主题一般都是想到什么就思考什么、写什么。
但是这几天通过学习和了解，学到了一个反思日记的新思路，那就是反思自己做决策的原因，也就是说，当时自己是基于什么样的假设而做的决策，通过对比结果，分析自己的假设是否正确，思路是否正确。
这个反思思路让我真正理解了复盘和总结有什么区别，我们项目组也是做了好几次复盘，但每次都像是一个总结大会，把发生的问题进行分析，实际上是分析的结果，有事后诸葛亮的味道，而并没有真正从事前的角度进行复盘。
理解和学会还是有差距，下面试着分析一个今天白天发生的案例。
今天卡老师问我蓝皮书的任务是怎么回事。我这才想起上上周部分的小伙伴出差了没有参与讨论，而到了上周就一直在强调要开始这个任务，并没有再次进行讨论，要不是卡老师提出了这个问题，估计有部分人要么没法开始任务，要不就会偏离任务的本来目标。
而反思我自己在处理整个事情的时候，一直花太多时间和Terry探讨需求，却花很少时间和小伙伴们讨论这个任务本身，这里的假设就是“只要我懂了，那么我就能传达给大家，大家也会懂”。但是事实上显然这个假设是有问题的，因为从我和Terry的沟通过程就可以看出来，这个任务不是很好理解，我俩一对一的沟通都用了很久，更何况我和小伙伴们是一对多的沟通。因此，以后在类似的任务沟通的时候，一定要做好充分的被误解的准备，反复思考，从对方的角度出发，想想如何从对方已知的事情延伸到新的事情，这种类比的能力也是笑来老师一直不断强调的。
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