1.蘑菇定律:
对员工来说,当自己还是一个小蘑菇的时候,一定要从最基本的工作开始做起,脚踏实地地一步一个脚印,把基本功练好。在这个成长的阶段,经验和知识的积累,技能的提升,还有工作态度和职业素养的养成等,这些都直接影响到自己在未来的工作中能走多远。在这个过程中,小蘑菇应该有足够的耐心,寻找各种机会磨练自己,让自己成长起来。
对管理者来说,对于处在成长期的员工,要制定蘑菇成长计划,为他们的成长提供系统的培训,给他们足够多的帮助和关怀。
2. 师徒制:
(1)明确公司建立师徒制的目的和想要达到的效果,通过师徒制的建立对师傅而言、对徒弟而言以及对整个公司而言都有哪些意义和目的。明确了这些,师徒制才能发挥更好的效果。
(2)根据师徒制建立的目的和公司现有的各种资源,明确师徒制实行的流程和具体内容,同时建立起相关的制度规定。
(3)建立师傅选拔和考核制度,老员工要获得成为师傅的资格,必须提前进行培训和选拔,让老员工觉得,能够成为别人的师傅是一种荣誉。同时,对师傅进行考核,可以根据师傅带教的效果进行评级,然后给予相应的奖惩。
(4)师傅在带教新员工之前,要制定和提交带教计划,明确带教内容、时间和效果等。同时,公司可以组织经验丰富的老员工,对自己的经验进行总结,并写成书面文字,形成工作指南。
3. 情景管理:
每一个员工成长过程中都要经历四个阶段,对于不同的员工,对于同一个员工不同的发展阶段,管理者需要采用不同的管理方式。因此,管理者要能够分辨清楚当下自己的员工正处在哪一个阶段,才能有针对性地管理员工。
注意以下几点:(1)管理者定期与员工进行绩效面谈和沟通,了解下属工作中的难点和需求等。(2)和下属定好游戏规则,和员工明确哪些工作可以不用汇报,只要自己做好就可以;哪些工作员工需要自己做,然后汇报给管理者;哪些工作员工必须先请示,然后再做等。
4. 鲶鱼效应:
通过给予员工适当的压力,让其更加有危机感,能更大程度地激发员工的工作热情。鲶鱼分为很多种:一是公司聘用新员工,新的员工带来新的思维方式和更大的工作激情;二是公司出台的一系列新的政策,比如团队间的pk方案,让员工走出原有的舒适区;三是公司的各种变革;等等。
5. 贝尼斯定理:
对公司最划算的投资是对人的投资,员工身上蕴含着很大的潜力,如何把员工身上的潜力发挥出来呢?
(1)公司组织培训,培训员工的知识、技能、态度和价值观等等。
(2)通过工作锻炼员工,比如工作轮岗,让员工承担更有挑战性的工作等。
(3)培养员工的学习意识和学习方法,比如组织大家相互交流学习,对工作进行复盘等。
6. 管理与领导:
管理和领导是管理者手上的两大工具,两者缺一不可。管理更多地是依靠制度和流程,领导更多地是依靠文化,它们二者一个更偏向于理性思维,一个更注重于感性认识。对管理者来说,要根据不同的情境选择不同的方式。
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