前不久和朋友吃饭，席间认识一位公司老总，经营珠宝、高端眼镜等项目，说起互联网，她一脸懵圈，其实体店铺居然还没有对接互联网。个人有很强的互联网愿望，但不知从何抓起，曾投了几十万做某知名搜索引擎推广，效果不理想，钱打了水漂。于是，我先从国家层面讲互联网的趋势，然后结合自身讲我的互联网创业经历，并给了她一些如何对接互联网的建议，听得她心服口服，有种相见恨晚的感觉。
60后之前的一代人基本是互联网老白，这代人大部分都功成名就，实力雄厚，但思想观念比较落后，跟不上时代发展的形式。
昨天中午和晚上都有饭局，免不了喝酒，遂打滴滴出行，来回共4趟，同滴滴司机聊天了解到，他们中有3名司机曾经是做实体的，一个加工槟榔，一个做牛奶贸易，另一个做服装批发，都是做不下去，沦落到开滴滴了。
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从他们身上可以反映出现在实体经济的状况，是多么困难，不是一个小的群体，而是大部分，都在焦虑和迷惘。为此，我心里感到特别沉重，我多么希望能够帮到他们，让他们渡过难关，但这个想法很幼稚，因为这不是个人能力所为。
实体经济不景气，原因是多方面的，除了互联网的冲击之外，还有市场饱和、投资环境等原因。当然这都是客观，是市场的发展规律，我们主观上应当积极适应，寻求突破和改变。
有人说，互联网上风口多，是猪都可以飞起来。于是有很多实体纷纷转行进入互联网，这样是不可取的。互联网远比实体要复杂，不但需要有扎实的网络知识，还要有雄厚的资本。而且接受新事物，又要花费大量的时间和精力，得不偿失。
那么，实体到底怎么办？
一是要跟上形势。张手挡不住风，扯耳挡不了雨。该来的总会要来，发展趋势的洪流滚滚向前，要到中流击水，才能不被淘汰。要不断学习新的知识，加深对互联网的了解，深入掌握有关技能，打好对接互联网的知识基础。
二是要找准短板。认真分析销售下滑的原因，找准问题症结。产品和服务永远是核心，如果不能给用户提供体验度高的产品，就没有优势和竞争力。所以，一方面要做好产品的市场评估，另一方面也要做好转型升级、调仓换股，该淘汰的要淘汰，该转行的也要转行。
三是要对接资源。如今人们的消费已逐渐适应了网络生活，不懂问百度、吃饭上美团、购物上天猫，已经逐渐养成了通过互联网来解决问题的习惯。为了省钱，上网的多了，逛街的少了。为此，你的产品必须要上网，要在网上能够让网民搜得到。不要追求短期效应，互联网是一个长期沉淀的过程，时间越长越有价值。公司和个体都要建立网站，不管有没有用，这就是现在的标配，如果你的公司还没有网站，那真的就out了。现在建网站很方便啊，无需懂代码，只要会操作电脑就可以轻松建站，而且价格还不贵，PC+手机+微信网站+小程序+APP五站合一，只要2000多块钱就可以搞定。不要舍不得花钱，不要嫌麻烦，这关乎企业的生存之计。
原创不易，随手转发，就是鼓励。明镜居士，每天分享创业项目。（mingjingjushi）
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