文：一元君
图：网络
来源：一元说（ID：pcc0564）
前几天闹得沸沸扬扬就是D&G的设计师公开发表辱华言论，遭到了集体抵制，直接导致了大秀被迫取消，产品被电商下架，这就是是怎么一回事呢？我们一起来看看。
杜嘉班纳公司成立于1985年，总部位于意大利米兰，是一家比较年轻的奢侈品公司。
这是两位D&G创始人的道歉视频。
该公司涉及面较广，比如：女装，男装，香水，皮具等，和我们所熟知的Gucci和Prada等一众品牌，代表了意大利的奢侈品牌，销往全球。
而在18年11月份，因为一则广告，其内容是模特用奇怪的动作，使用筷子，吃披萨等，被指控为歧视华人。而在11月23日下午，D&G在推特，YouTube，脸书上发布了中英文版的道歉声明和视频。
抵制事件开始后，原先在导购店预存的消费金，消费者希望可以退回存款，消费者表示“现在全国都在抵制D&G，弄得大家都不敢穿了”
在视频中两位D&G表示，他们对于全世界华人的歉意，吸取教训，并且发自内心的请求华人的原谅，并用中文说了声“对不起”
杜嘉班纳原定21日晚上在上海举办时尚秀， 却遭到“辱华”的强烈质疑，原定参加时尚秀表演的大陆明星，模特纷纷抵制。
杜嘉班纳只好于星期三当天取消了时尚秀。
谁说中国没有品牌了？
李 宁
国产品牌李宁通过创办人李宁的辉煌体育成就和出色的营销手段迅速成长为中国的第一大本土体育品牌。在中国市场还是价格敏感时，李宁采用了大势磅礴的营销推广战略，从而占领了大量的市场，完成了企业的原始积累。
李宁没有忽视领导者的成长路径和阶段，在成长阶段后期采用了轻资产的发展模式，在其国际化，产品链管理，品牌号召力产生了巨大的影响。
其公司的重心主要是在零售效率而非单纯的开店扩张，开店总是以质量和效率为主。并且在新店中留存空白的区域。
同时李宁还注重投入费用，必须要产生明显的终端感知的差异化效果的费用结构。为国民品牌点赞。
一起为了“效率”这才是中国的体育品牌，为中国品牌点赞！！
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