二组执行团长马春颖 作业二

二组执行团长马春颖 作业二

1. 我该如何启动激活我的现有团队。

首先对现有团队进行心态启动并根据现有团队的状况，筛选出种子团队。

第一，筛选出种子团队以后进行运营管理的pk机制。不是团队，在团队群里做相应的互动和价值分享。种子团队分组pk，每一组的组长，负责每一组的团队伙伴的互动和积分统计，根据相应的互动来做积分的统计月底进行月末小结，评选出优胜的伙伴。

第二、给团队的伙伴订立目标，根据每个人的情况定制目标的时间和完成的数量不一样。并且帮助他们来分解目标，建立完成目标的方式和方法，把执行方案具体到每一条具体的点上并且带动他们并且带动他们一起来执行。

第三、教会他们朋友圈标签管理，进行邀约前和邀约后统一话术的培训，并且制定好招商的奖励政策来帮助他们进行底部裂变。

2.新加入的伙伴如何批量式启动心态？打预防针

拉群，集体分享代理故事，艾灸成功案例。

教练式引导代理们察觉自己的内心，挖掘内在的动力。

以作业形式提交。并引导自己能够认真察觉。

3. 如何激励榜样带动团队？

首先挖掘榜样的特长，发现他的优点，并且宣传扩大。在团队树立他的权威和榜样的形象。

利用团队内分享的机会，让榜样建立自己的榜样形象！

将群里的各类榜样，设置为核心群。 分组。然后分时间段去负责，采用积分制，分组别有pk机制的去激励榜样去带动团队。

4.如何推动黑马做好榜样？

在黑马形象出现时发掘优势和特长！及时将特长和成绩公布在群里，给予激励，鼓励和表扬。

树立黑马的内在信心，给予黑马充分的机会在群里去分享。协助黑马持续的去复制自己成功的例模式和力量。成就黑马的同时也调动了他的积极性。

让黑马成为一个榜样，也，推动群里的代理，一起向着榜样的步骤出发！

5.如何打造自动自发的系统？

首先去采用各种方法挖掘团队伙伴的动机：线上的宣讲，线下的动机挖掘会议。一对一的沟通，深挖。并且将这种方法交给核心人。

第二，将目标管理的方法，带入到团队里。协助团队伙伴建构自己的内在目标。并且是从内心深处挖掘出来的目标。

第三，清晰的路径建立，告诉大家能够如何面临各种问题各种路径等等。

第四，制定每个月的，每周，每天的行动方案，有序执行。