老板所需要的第二匹马是执行马，也叫操作马、左翼马。这匹马来自于基层，如果说领导马决定方向，那么执行马就决定执行的质量，这是使一个企业向前推进的重要因素。
第三匹马是管理马，也叫右翼马。因为在管理企业的过程中，在对的前提下，在好的基础之上，老板需要有人帮他提高管理效率。
如果今天让你用这三匹马给自己定位一下，你会把自己定位在哪个位置呢？通常我们刚来到一个企业，都是做操作性的、基层的工作，然后由基层慢慢上升到管理层，再由管理层上升到领导层，所以这三匹马的密切配合是一个企业向前发展的重要前提。
老板除了要有以上三匹马之外，还需要另外两匹侧翼马来维持平衡，其中一匹马叫做左外侧翼马，也就是他的技术马；另外一匹马叫做右外侧翼马，也就是你的顾问马。
严格来讲，顾问不是一个企业的员工，但是唯有把这个企业当成是自己的企业，把自己当成是这个企业的员工，对这个企业怀有一种归属感和责任感的顾问，才是一个合格的企业顾问。
所以，在过去近30年的企管顾问生涯中，我都把自己当成是所服务的企业中的一员，因为只有与企业同甘共苦、荣辱与共、挽臂同行，最后才会有把肩同乐的那一天。
总之，作为老板，要想让自己的企业快速发展，走得四平八稳，就必须将这五匹五收入自己的帐下，并且协调好这五匹马的关系。老板只有懂得利用这五匹马拉车，才能心情轻松愉快地前进，企业才会快速地向前发展。
现在，请大家思考一个问题：如果让你为自己的职业角色定位，你认为你是企业需要的哪一匹马？
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