最近看到几篇关于对事还是对人文章，有部分道理。比如以下这段文字：
很多人觉得，大家都是理性人，无论是沟通还是谈判，只要理性评估后，能获得双赢，一定有人愿意干。可生活里，你会发现，其实很多人都是感情用事的。所以，真正厉害的人总会提到两个字：攻心。
宁向东的清华管理学课有一个模块，专门讲谈判，有不少有趣的例子。其中特朗普的两个谈判案例，我印象很深。其中一个是康德尔大厦收购案，还有一个是他成功买下一座古董豪宅。
康德尔大厦收购案里，他发现康德尔压根不想卖，想给子孙后代留房租，果断改变策略，租100年。
豪宅案例就更典型了。特朗普出价并不高，却成功拿下不差钱的土豪。他是怎么做的呢？土豪虽然不差钱，但土豪有情怀，他在乎的是房子能不能得到保护，特朗普对症下药，保证修缮妥当，保持原状。
这大概就是我老板经常说的，人心是很值钱的。很早以前，他就跟我说过，没把人搞清楚之前，别瞎勤快。
把事情做好并不难，难的是把事情做对。
想把事情做好，努力勤奋就够了。可要把事情做对，需要的是脑子。所谓脑子，其实就是懂得抓关键。而在我看来，解决问题的关键永远是人。对方需要什么，想要什么，你能给什么，不能给什么。
所以，别再说对事不对人，真的挺傻的。今天这个时代，爱拼不会赢。你得活得有重点。
关于对人还是对事我的观点：
不过我认为对事还是对人并不是绝对的，就像很多人讨论态度重要还是能力重要的问题一样。其实无论是态度和能力还是对事和对人，我认为他们并不能分割来看。
我们见过几个人态度不好，能力很强的？我们又见过几个人为人有问题却会做事的？其实不是哪个重要的问题，只是标准问题。
也许你会说，高层不用做具体事，那怎么对事呢？我想说的是：高层的对人本身就是他的“事”，因为他把对人的事办好了，中、基层的事情才会办好，团队的事做好了，这不就是高层的事情做好了吗？
这本身就是一个伪命题！
延伸到人力资源管理，在用人上，首先先对人（比如第一关选人），然后讨论对事才有用。反过来，只用在对事上才能检验人到底是不是人才。
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