这周的主要工作都在峰会结束后的复盘上面，看着大家回顾总结整个项目流程，以学习为主的我也有一些收获，在这次项目的进行方面我学习到了直接的经验。特别是金总的直接理论指导也让我有了一种豁然开朗的感觉。
1.团结协作，各司其职。
在大项目的启动进行过程中，想要保障过程的顺利进行，大家的齐心协力必不可少，而大项目涉及到的众多人员参与也要求大家各司其职才能忙而不乱，保证事项的有序进行。这次峰会，我们部门每个人负责的板块都尽心尽力，我也都有小小的参与，每个人为自己负责的项目部分花费了很多的心血，即使在总结复盘的时候他们觉得自己在很多方面还有不足的，但是作为观察者的我觉得大家都很棒。每个人单独负责项目的一个版块，但又与整个项目分不开，所以大家更需要的也是团结协作，像伦哥哥的内场和师傅的外场，互相分开又互相关联。Cindy的宣传更是需要大家从头到尾的配合。
2.目的明确，全程迭代。
整个项目筹备的过程，大家都是围绕着相同的目的进行下去的，我们所做的事情都有目的性作为支撑，这样我们所做的事情才是有意义的，也正是全程需要考虑目的性才会不断迭代方案，去除无意义的作为，这样也能大大提升效率。项目过程中，红姐正是这样一遍遍召集大家过方案，迭代更新，才有了我们最后的成功。
3.分工明确，掌握全局。
我理解的这里的分工和前面的各司其职不同，前面的各司其职是我们每个人需要明确自己的职责，而这里的分工明确是指的我们负责的事项如何明确分工到每个实施人的手上。这一点的理解学习来自金总和我们分享的他的方法论——项目策划人，实施人，监管人的分工。这一点对我自己以后的工作上也会很有帮助。第二个方面是掌控全局的思维，一个成功项目的完成，策划人对全局的掌控必然要明确于心，这一点的理论支持在于金总分享的项目的优势劣势和环境扫描以及5W2H的分析中。
这一次我理清了在工作中做事的思路框架，在自我成长方面又向前迈进了一步。
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