谷歌方法这本书刚开始真的让人很抓挠，可能是因为很多专业术语让人琢磨不透，但通过读书稿就让人浅显易懂的理解到这本书讲的是什么。
我们可以看到约翰的团队从小型的几人团队到合并到谷歌的大公司核心团队，中间融入了不少他们的心血。
作为做了4年蹩脚Hr和产品开发人员，想到几点这本书带给我的职场人启发。
1.老板都是以结果为导向
在职场里，老板往往注重的是你解决问题的能力，他要的是结果而不是你告诉他这个很难。
就像文中约翰对于团队被起诉、被谷歌收购，开发新导航解决用户体验感。等等一系列的问题，他都没有去逃避而是选择面对，去解决各种问题带给他的挑战。
keyhole整个团队被谷歌收购，起诉解决，新导航给用户带来全新体验。这就是他交出来的答案。
这样的员工在职场上是老板最满意的，就像我们作为管理，老板是雇来解决问题而不是来问问题。
2.执行力完胜一切
在职场上，老板想要的是执行力到位的员工，吩咐你做的事你能马上就去执行。
比如像谷歌地图要发布的时候，拉里对约翰提出了一些系列的问题觉得现在数据库不足，要解决就要花费8000万元。
但最后他们还是发布了，“先发布再说”是当时谷歌一句常见的口头禅。大家对灵活迅速有着强烈的渴求，不想让完美成为发展路上的绊脚石。
2005年2月7日，星期一，傍晚6：50，布雷特和安德鲁按下了向世界发布谷歌地图的按钮。
推动一个项目的从来不是完成一件事就结束可了，而是完成一件再去看还有什么需要完善的事再接着做。
在我们写作营经常管这叫先完成再完美。在职场上我们叫先执行再完善，老板让我们去做一件事先去做，再去补充其中不合理的地方，才会把这件事做好。
执行力到位是衡量一个人解决能力的标准。
3、灵活思维，创新点子促进发展。
我们进入一家公司首先是按照这个岗位的标准进行工作，但你会发现时间长了只是机械的做同一件事没有自己的想法，是无法得到晋升甚至被后来者淘汰。
而你想要提升自己获取更多的价值，是需要去创新的。
约翰看到儿子长期在家玩游戏不出去运动，他就着急。他就想有没有能解决这个问题的办法呢？
他想到一款需要走出去的游戏，必须要出门定位才可以玩，它就是《精灵宝可梦go》，推出后反响不断。
所以，在职场上创新思维比固守思维更为重要，也是升职加薪的参考标准之一。
总而言之，记住要想在职场混好，首先要明白老板需要什么样的人？你定位自己是什么样的人？是打工人那你就做好自己的工作就可，是合伙人那请思考你能给老板带来什么？
为什么拉里不愿让约翰离开谷歌独立开公司，而让他在谷歌内独立经营，并在谷歌拥有多少股份的也让他在新公司拥有多少股份？
因为他是最好的合伙人，面对问题迎难而上，做事执行力到位，对待团队责任担当，成长型思维。这些都是所有ceo需要的。
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