员工没有驱动力的原因是什么?

员工没有驱动力的原因是什么?

1、员工没有驱动力很多时候是缺认知

有两位学员在分享收获时的发言让我印象很深刻。其中一位是企业内训师，她说：“今天被老师这句 “发展的逻辑是持续的成人达己” 的话触动到了；因为自己平时要培养客户经理、给她们讲课；原来觉得工作只要做好自己的事情就好了；所以对讲课、培养人这事儿更多是当任务来做；

但明白了发展的底层逻辑之后，决定自己回去要更好地思考如何把课程讲的更好，如何帮助客户经理产生改变，如果真的有更多的客户经理因为自己的影响变得更好，这样自己也会更得更优秀。

另一位伙伴说，自己来之前已经有了一些职业倦怠，但是今天在课上看到了突破瓶颈的方法，自己接下来要制定一个专业技能的提升计划去真的行动起来。

2、管理者的言传身教决定企业学习氛围客户领导在课前发言时给学员提了一个：“认识自己10问”：

1、你是否给自己做过5-10年的规划?
2、你今天还有激情和梦想吗?
3、你在工作中最成功的事情是什么?
4、你在工作中做过最失败的事是什么?
5、你会不会理性地给别人提建议?
6、你会主动向优秀的人学习吗?
7、你了解你的工作吗?如何从点，线，面上看待你的工作?
8、你了解你的上司吗?(上级是能力不如你的人)你如何对待一个能力不如你的人?
9、你是否认为自己的时间不够?
10、你是否保持运动和看书的习惯?

这10个问题每一个背后都可以是一本书或者一门课，去年我给这家企业讲过课，还是线上课，但大家的投入度也非常高，可见管理者的言传身教对团队学习氛围的带动多有力量。遇到高水平和学员和客户，授课真是一种思想碰撞的心流体验，感恩遇见

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