有人做过一份调查，如果在唐僧团队中选一个人做老公，你会选谁？大多数女性将票投给了猪八戒，她们认为八戒真实、可爱、善良、重情、浪漫！
说明八戒很有女性缘。但从管理的角度看，猪八戒这样的人在团队中算不算人才呢？
大多数场景下，判断一个人是否是人才，就看他的“成事”能力。你交给他一件事，他完成了，又交给他一件事，他又完成了，这样的人就是人才。别人叫苦连天的事情，到了人才这里，他麻利地不声不响就给完成了。
古往今来，唯人才难求。人才让领导放心、省心、安心。
“能否成事”是衡量一个人是否是人才最重要的标准。但人们常常忽略，衡量人才的另一个维度，他对团队凝聚力的突出价值。这类人才，他独立成事的能力较弱，但团队离开了他，事情还真办不成，有他在，团队氛围就浓，人们就喜笑颜开，压力自然得到消解或者抗压能力就强，他是团队的稳定器与粘合剂，这样的人其实也是人才。
八戒就是这样的独特人才！
在唐僧众弟子中，悟空排位第一自然无可非议，八戒排位第二，人称“二师兄”，其实有它的深刻道理。因为，八戒在唐僧团队中是一个仅仅排在悟空后面的难得人才。
八戒是领导的忠实拥护者。初期，唐僧管不动悟空，想必唐僧那时会有“茫然不知所措”的感受。这时，八戒承担起他的责任，他自觉扮演起制衡悟空的角色，从而给唐僧腾出必要时间，逐步摸索出如何管理悟空的思路。
八戒是领导的贴心抚慰者。领导也不想整天摆着板板六十四的一副严肃面孔，领导也想唠唠嗑，说说贴心话。唐僧跟悟空不大能说到一块，沙僧是一个闷葫芦，白龙马说不了话。这就凸显出八戒的价值，唐僧可以轻松地与八戒说说贴心话。
八戒是团队文化的贡献者。有他在，团队氛围就不一样；有他在，团队就充满了乐观主义；有他在，团队形成了宽严相济的文化。
正因为有八戒，团队成员苦也不觉得苦、累也不觉得累，历经九九八十一难，将团队精神发挥到极致，终于从西天取得经归。
团队协作，聚焦团队的力量办成一两件大事，在外部竞争环境越来越激烈的当下，显得尤为重要。企业在重用悟空这样的人才之余，也别忽视像八戒这样的“团队价值型”人才。
有人曾做过另一份调查，如果在唐僧团队中裁员一人，应该裁谁？据说，大多数人将票投给了八戒。这可能是大多数人没有认识到八戒作为人才价值的缘故。八戒在团队中从另一个维度做出了他的贡献，“二师兄”其实也是人才！
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