重点是运营团队的培养
社群规模的扩张，最大的瓶颈是运营人才难得。
秋叶ppt，社群现在的规模也是先找到一些核心小伙伴，让他们成为社群运营的内核，逐步作为社群种子用户加入后续社群，引导社群往良性的方向发展，这样才能一步步做起来。
运营团队的培养。
一个好的社群，要形成一种群体沟通的亚文化。任何组织想要，持续存在，必须形成一套有鲜明特征，打上自己烙印的文化体系。因为资源是会枯竭。每一期都优先邀请老营员继续留下，每一期都有50%的银元，是老银元，他们很自然的把老群的聊天氛围，聊天气场带到新群，这样新人到了新群，很自然就适应了老群的文化，被同化后，就容易适应社群的内部交流风格，一个社群的文化基因可以复制，这个社群的氛围才会在复制过程中不容易走形。从小社群到大社群会遇到哪些坑？如果社群能度过从0到1的生存期，自然会思考能否把社群做大做长，延长社群的生命周期，甚至创造出新的社区生态。社群短命的五个坑，第一是失焦，缺乏，一个明确的定位。他的表现就是什么人都可以入群，结果一个群里又是大牛，又是新手。在创建群之前，先通盘考虑群的主题，定位，分享机制，然后在入群时告知群员加群的价值和交流机制，对群的生命力反而更好。第二，是吾手，就是缺乏有影响力或热心的群主或群管理员来管理群。第三，暴政。群主个性过于强势。一个群，的群规的行程，最好是经过群员的一致讨论，这样才容易被遵守。如果群主要推出强势群规，那么群主就必须比去年影响力等级高一个数量级，才能获得遵守群规的心理优势，不过有民意支持，有组织纪律的群比没有管理章法的群寿命更长。第五无聊，一个群，想要有声有色，不让成员感到无聊乏味，必须有定期的活动。第五蒸发。当新成员不断涌入一个开放聊天群时，群中最有价值的成员会发现群成员平均水平的降低，让自己继续呆在这里，已经没有了意义，于是他们就会选择离开。
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