（341天）成为公司优秀管理者的十六条方法论

澳门大三巴牌坊前的舞龙表演 2023春节

成为优秀管理者的16条方法论：

1、不当好人，做好团队建设的十六字方针

选人要准；选拔比培养重要。团队是管理者的镜子，每个公司都是老板的镜子。
待人要好；
管人要严；
用人要狠。

2、躬身入局，辅导下属的十六字方针
我干你看；
我说你听；
你干我看；
你说我听。

3、养成结构化（体系化）的思维方式和管理动作
面对多工作任务或难题时，能进行多角度分析，找到关键所在，并系统制定行动方案；
在日常工作中，形成每日每周每月每季度每年的良好工作习惯。

4、大道至简，简洁才有力
复杂的事情简单做，简单的事情更要简单做。
什么都想要，什么都想干，往往什么事都干不好。不必要的动作要删掉。

5、知人者智，自知者明
我们都很普通，正走在成为优秀的路上，不要找不到北。切忌莫名其妙的傲慢。
始终要有所敬畏。

6、 以身作则胜千言；言传身教是最好的传承。

7、 成功取决于有没有在最重要的事情上花足够多的时间。

8、 通过团队拿结果，通过结果培养人。

9、 心要仁慈刀要快。高层管理者应把公司的利益放在首位，公司利益大于团队利益，团队利益大于个人利益。大恶乃大善，大善乃大恶。

10、疑人要用，用人要疑。一个管理者如果只是能干，但是胸怀不够，而且傲慢，是走不远的。一个人谦逊，有爱，有实力，才堪大用。

11、大胆使用是最好的培养。

12、教是最好的学。写作是整理思维的最好方式。写完要分享给别人，教给别人。

13、苛求过程，释怀结果。一项工作做不好，往往都是过程不行。

14、丑话当先，No surprise。管理过程要做到客观和实事求是，当下属不行的时候，要明确指出来，要求其改进；要注重平日的绩效考核。

15、激励要对得起好的人，对不起不好的人。

16、无复盘，无成长；无复盘，无结果。