2019-07-21吴老师人力课程反思与总结

今天共收获三大类，

一面试问题和模型问题

二特殊案例和技巧问题

三主要考察方向和面试流程问题

1.关于赛马的故事，得到了七轮就可以挑出最好的五个人的方法。

2.针对素质模型设计问题

考察什么，你就想问什么，然后标准打分化。

半结构面试。

3.测谎，对方有迟疑很容易说谎。

突然问对方问题判断真假。

4.结构化考察

1.能力2.真诚。3.匹配度。

5.一个人核心考察能力

胜任大于态度大于执行大于学习，分别考察。

6.人说谎脸向右。

7.常见岗和冷门岗招聘的区别是工作时间的安排。

8.借助业务，拉更多人来面试。

9.岗位和行业的考察区别。

10设计一个先培训入职的方案。

11.吴迪老师的hr创新薪酬方案。

12.画猪测试的小游戏。

13.行为面试法。

14.女生已满。

15.有亮点更好。

16缺点和信心共存。

17.跨行跨职位不行。

18.选潜力股

19.表达诚意，带他参观公司。

20.电话测试他的水平。

21.看他对陌生人的态度。

22.用铅笔面试。

23.从自我介绍准备考察的点

24压力面试

25.我好像也看过这个书，或者公司

26.考察职场稳定性。

27.有一个间谍混在面试中。

28拿一个水杯掩饰思考。

29考察ask专业知识，职业技能，通用能力。

mvp求职动机，个性特征。

价值观。

30.我个人问的几个套路问题，比如你还有什么想问的？

入职后我做什么。

31.百度晋升的兄弟

32.北京面试的趋势。

2019-07-21吴老师人力课程反思与总结 2019-07-21吴老师人力课程反思与总结 2019-07-21吴老师人力课程反思与总结 2019-07-21吴老师人力课程反思与总结 2019-07-21吴老师人力课程反思与总结