产品经理做什么
1.评估需求
2.执行落地
1.评估需求
一种是新需求，另一种是迭代需求。
评估这些需求，根据实际情况能否解决用户的需求。
评估根据需求商业可行性和技术可行性（开需求讨论会）输出文档
2.执行落地
首先分析需求，并找到相应的竞品分析，总结竞品分析文档，并选出做优方案解决用户需求。产出相应的需求文档。用于开发测试运营迭代。
如何成为好的产品经理
1.洞察问题的目的多问为什么
2.梳理流程图形成良好的思路
3.有一点前瞻性，有未来产品有一定的规划
4.处理问题的能力和乐观型
1.评估需求
2.执行落地
一种是新需求，另一种是迭代需求。
评估这些需求，根据实际情况能否解决用户的需求。
评估根据需求商业可行性和技术可行性（开需求讨论会）输出文档
首先分析需求，并找到相应的竞品分析，总结竞品分析文档，并选出做优方案解决用户需求。产出相应的需求文档。用于开发测试运营迭代。
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2.梳理流程图形成良好的思路
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本文标题：产品笔记第一天
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