第一章我们学习的主要内容是阿米巴经营的三个目的：
1.确立与市场挂钩的部门核算制度；
首先，要把“做为人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。
在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况、应该采取何种措施的“活生生的数字”。
公司经营的原理原则是追求销售额最大化和经费最小化，那么为在全公司实践晕项原则而把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理，这就是开展阿米巴经营的第一个目的。
2.培养具有经营者意识的人才；
根据需要把组织划分 成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合休，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而具备经营者意识的人才。这就是开展阿米巴经营的第二个目的。
3.实现全体员工共同参与经营。
劳资对立从根本上限制公司发展，要想公司发展顺利，就要让工人与者一样具有为公司整体作贡献的想法，使经营者和员工能像家庭成员般地相互理解、鼓励、帮助，那么劳资对立就会自然而然地消失。要让公司的上下全体形成一个命运共同休，互相关心，为了对方可以不惜一切，是一种充满爱意的家族关系，劳资双方齐心协力的公司经营就可以实现。
所以使全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”，这就是阿米巴经营的第三个目的。
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