特殊存在
没有高科技天使投资人惯有的名气，也没有投资什么风口上的时髦企业，一些天天泡在创业投资圈找资金的人，甚至都不知道他的名字。
但若以投资业绩和回报论，很多大名鼎鼎的投资人在龚虹嘉面前也只能甘拜下风，单就海康威视这一笔，他的投资回报就比他们管理的总资本还高。
这让龚虹嘉成为投资界一个特殊的存在。
龚虹嘉不追风口，不爱凑热闹， 但却是个热心肠。
让他走上投资这条路的是这个热心肠。让他把这条路走得更好，得到福报的，也是这个热心肠。
小富在人，大富在天
今年52岁的龚虹嘉本来喜欢并擅长文科，高考时还获得全省唯一的作文满分。他本来想做记者、当律师，但老师劝他考入了华中科技大学，学习计算机。
在工科院校，龚虹嘉的文科优势变成了劣势，但热心肠让他找到一方天地，成了学生头子和关系王。
一个例子是，当时球踢得好的人都被院系官方球队招安了，很多爱踢球但水平有限的同学被撂荒。龚虹嘉将这些被组织抛弃的人组织起来，领着大家一起玩儿，到后来甚至可以和专业球队同台pk。
这段经历深刻影响到他后来的投资。
“它让我相信：平凡的人也可以成就不平凡的事情。就像我们的足球队俱乐部，只要充满激情、组织得当，同样可以和优秀球队一较高下。”
大学毕业后，龚虹嘉跑到深圳去闯荡，继续热心肠。
有段时间，几乎每周都有人找他借宿。当时，他的生活并不怎么如意，来的人，有些跟他熟，有些不熟，但无论熟不熟，能帮的他都帮。
他的投资，就是从帮忙开始的。
机会就在身边
1994年，干了七、八年电子技术和产品工作之后，龚虹嘉与人合伙创办了德生公司，生产收音机。
这在当时是个馊主意。
其时，受电视冲击，收音机市场不断萎缩。有利可图的高端市场被索尼、松下等日本厂商垄断，国产品牌只能在低端市场靠价格战苟延残喘，最便宜的只卖七八元，不但是夕阳，还是个贴本的生意。
龚虹嘉决定干，因为他心里有把新算盘。
他要做介乎于低端和高端之间的中档收音机。这是他从生活中发现的机会。他曾花600元买过一台索尼收音机，一翻捯饬后，他发现这个洋品牌并不是什么了不得的高科技，只不过外观和品牌比国产的好。
继而，他动起了心思：如果自己能干出更好的外观和品牌，不卖洋牌子这么贵，但比其他国产品牌贵一截，一定有不错的市场和利润。
投资上百万，他说干就干。
瞄准中端补空白的精准定位，加上得当的广告和品牌策略，让龚虹嘉稍微努了把力就搞出了大名堂，高峰时，50元以上的收音机市场德生占了超过70%。
之所以能赢得比较轻松，因为当时的大多数国产品牌根本就没想过怎么打广告、做品牌这件事，甚至都不能叫国产品牌，只能叫国产产品。
或许是因为这样的经历，龚虹嘉后来曾这样分享：一个善于观察、勤于思考、愿意相信、勇于尝试、敢于创新的人，会源源不断地发现机会，获得灵感。
“好运就是降临到每个人的身上。”
收音机大捷让龚虹嘉有了更多资本，热心肠则让他认识了更多人。这些人中，不少都是有才华，有创意，想创业但没钱的人。遇到这样的人，龚虹嘉觉得靠谱就会帮，帮着帮着，就走上了投资的这条道。
海康威视就是这么帮出来的。
海康威视的创始人陈宗年、胡扬忠，都是华中科技大学计算机系的校友，毕业后，都在中国电子科技集团公司第五十二研究所工作。
出于对校友创业激情和理想的支持，龚虹嘉没怎么计较就投资了，更没想过会有这么大的回报。
投资同学、校友，也是龚虹嘉的一个特色，不少同学、校友，也都给他带来丰厚的回报。这也让他对华中科技大学很感恩。在一次跟学弟学妹们的分享会上，他则特别提醒大家要珍惜身边人、身边事：
“机会也许就在你身边，你的同学也许就是你未来事业上的合作伙伴。”
做跟别人不同的事
从大学到现在，龚虹嘉的人生大事都在校友、同学，以及校友、同学的朋友们中，这个有限的圈子进行。
“甚至包括娶妻，几十年来，数番来来回回，我都和这几十个人发生着各种联系。”
这是他珍惜身边人、身边事，进而把精力都花给身边人，身边事导致的结果，也是他天性的使然。
龚虹嘉是热心肠，却不是交际达人；他勤于思考、创新，能吃苦、肯奋斗，却不是那种没有战争打会很无聊，喜欢跟人抢，跟人拼的战斗强。
“害怕与人争抢，是我骨子里的性格。”他说。
不争不抢，要成功，只能独辟蹊径了。
这也就有了他的“三不”投资学：做别人不想做、不愿做、不敢做的。他说，这才是天使投资人该做的事。
“你的价值就在于，你独具慧眼选择了曾经无人问津的项目，没人看好的团队，最后取得了令人匪夷所思的巨大成功。这相当于发掘出了别人没有发觉的巨大金矿，也是一种价值的创造。”
除了海康威视这样的典型，龚虹嘉1995年初试牛刀的德康通信，也是一个这样的例子。
这家公司的创始人是3位60多岁的老科学家，完全没有做生意的经验，在一些专业投资人眼中，把钱交给三个老头去创业是很滑稽的事。
但龚虹嘉看好他们的行业经验、人脉、成果，以及老骥伏枥的事业心，带着支持老前辈的热心就投了。
结果，三个老同志比年轻人还踏实、还努力、还认真、还能拼，不几年就做成了中国最大的移动计费软件公司并于1998年并入亚信。
2000年5月，亚信在纳斯达克上市，龚虹嘉也因此投出了第一家通过上市退出的公司。
“你看，像我这种才疏学浅，跟当时不被看好、没有名校背景，没有成功经验的老头子合作，也能做出了不少成绩。所以，成功的道路有很多条，成功的模式有很多种。要成功，就不要太执着成功的模式和道路。”
专注流媒体技术的富年科技也是差不多的路数。
2002年，龚虹嘉投资它时，手机还处在2.5G时代，流媒体应用太新鲜，也很少人看好。但龚虹嘉投了。
2005年，手机进入3G时代，中科院计算所都跑来找富年合作，一位专家好奇地问龚虹嘉：你怎么在2002年就敢做这个事？龚虹嘉说：
“等你们觉得可以做的时候，还轮得到我吗？”
如果大家都看到一个点，你肯定拼不过更优秀的人。这是龚虹嘉一直坚持的一个观点。他还开玩笑说，自己之所以总是投土鳖，也是因为“海归和职业经理人都有好看的履历，谁都想要，我怎么可能抢得过。”
所以，他不争，结果却捡到不少独家的大便宜。
不要太自以为是、太精、太功利
龚虹嘉判断一个创始人是否值得投资，主要会看对方是不是有激情、有梦想、够坚持，同时在自己的领域有足够的沉淀和积累。
他一直相信，一个背景很差的团队，只要充满激情，组织得当，舍得拼命干，一样可以取得好成绩，这道理，跟他当年在学校带足球队一样。
他所投资的很多人，都不是一眼看上去就能成功的人，包括海康威视也如此。
海康威视的陈宗年、胡扬忠都没有公司管理和商业经验，但他们对数字音视频监控系统充满激情，而且有笃定的志向，希望搞掉日本鬼子的垄断地位。
也就凭这一点，龚虹嘉就投了，而且出钱、出技术。
对各种各样优秀的人才，龚虹嘉是只要你足够有优点，他就能足够容忍你的缺点，并最大限度满足你的意愿。投资另一家公司富年时，他看上了一位编解码技术天才，招其入伙，但对方提出三个条件：第一，不坐班，只在家干活；第二，先给一笔钱，保证下半辈子后顾无忧；第三，只签一年合同。
什么都还没干呢，就谈这么多条件，而且很苛刻，但龚虹嘉一口气全答应了。他都这样了，对方自然也不好懈怠，最终把技术做到了世界前沿。
海康威视也是，从成立到上市，中间经历无数的磨合，包括对几个技术派创始人现代商业意识的普及，都让他操碎了心，跑断了腿，说破了嘴。
到今天，他还是公司副董事长。
如今，当初连股东意识都没有的海康威视，已是全球视频监控设备的第一大企业，并将业务延伸到智能家居、工业自动化和汽车电子等行业，产品和解决方案应用到150多个国家和地区。
2016年，海康威视的净利润高达72亿人民币，截止今日收盘，其市值已超过3200亿人民币，超越万科、超越美的，为深市市值第一大。
16年前，龚虹嘉投资给海康威视的资金是245万人民币。到今天，这笔投资已变成接近580亿人民币的回报。包括：他至今持有海康威视13.85亿股，按今日收盘每股34.80计算，市值高达482亿；而此前，他已先后套现将近98亿人民币。
就凭这一笔投资，龚虹嘉便可在各种中国富豪榜上位列前30位。
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